Kuinka 20 parhaiten menestyvää joukkuetta ylläpitävät vahvaa yrityskulttuuria

yritys-kulttuuri-esimerkkejä

Yrityskulttuuri tarkoittaa enemmän kuin hienoja onnellisia tunteja, suloisia yritysvaiheita ja hienoja etuja. Yrityskulttuuri koostuu normeista, jotka säätelevät käyttäytymistä ja päätöksentekoa organisaatiossasi, ja heijastuvat yrityksen yleiseen tunnelmaan ja persoonallisuuteen. Kaiken perustana ovat arvot, jotka ajavat työntekijöitä työskentelemään kohti tehtävää.



Joillekin yritysjohtajille voi olla houkuttelevaa aliarvioida kulttuurin merkitys suuressa asiainjärjestelmässä. Mutta kulttuurin merkityksen suhteen on tehtävä vahvaa liiketoimintaa.

Kulttuuriviranomaisen pakottavissa kappaleissa Great Place to Work®, ryhmä osoittaa sen yritykset, joilla on erittäin luottavainen kulttuuri, nauttivat paremmasta liiketoiminnasta keskeisissä mittareissa. Puhumme -

  • Keskimääräistä korkeampi osakemarkkinoiden tuotto
  • Keskimääräistä alle liikevaihdon
  • Lisää innovatiivisia tuotteita ja palveluita

Joten miten voit parantaa omaa yrityskulttuuriasi? Jäljitelmä on yksi parhaista tavoista oppia, joten ota viitteitä näistä upeista yrityskulttuuriesimerkkeistä. Etsi joitain strategioita, joista pidät ja selvitä, miten tehdä niistä omat.



1. Puuhun rakennettu maja

Yhteenveto kulttuurista: Treehouse rakentaa onnellisuuden ja joustavuuden kulttuuria antamalla suurimman osan työntekijöistään työskennellä etänä

Mikä tekee siitä erityisen: Työntekijät tuntevat olonsa yhteydessä, vaikka he näkisivätkin harvoin toisiaan.

Kuinka he ylläpitävät sitä:



  • Rekrytoijat palkkaavat kulttuurisovelluksen sijasta sijainnin ja mukavuuden sijasta.
  • Kaikki kouluttavat tehokkaita kokoustekniikoita pitääkseen verkkoneuvottelut suppeana ja arvokkaana.
  • Johtajuus edistää luottamusta osoittamalla luottamusta.
  • Työntekijät pysyvät yhteydessä viestipalveluihin, kuten Slackiin.

hauska-toimisto-yritys-kulttuuri

2. Maalaismainen mansetti

Yhteenveto kulttuurista: Rustic Cuff pitää työntekijät uskollisina kulttuurilla, joka asettaa etusijalle työ- ja yksityiselämän tasapainon.

Rustic Cuffin toimitusjohtaja Jill Donovan kertoo Tulsa-maailma :

'Haluan, että joku tiimissäni pitää toimistoon tulemista ilona, ​​ei työnä. Olen huomannut, että kun työntekijöiden ei tarvitse valita työn tai kodin välillä, heidän uskollisuutensa ylittää sen, mitä voisin koskaan pyytää toisin. '

Mikä tekee siitä erityisen: Rustic Cuffin hoitokulttuuri saa työntekijät tuntemaan olonsa erityiseksi.

Tämä Glassdoor-arvostelu kertoo kaiken :

”Rustic Cuff oli epäilemättä paras työnantaja, jonka parissa olen työskennellyt elämässäni. Kulttuuri oli erinomaista ja hallinta kaikilla tasoilla erinomaista. Työ- ja yksityiselämän tasapainon säilyttämisessä on todella painotettu, ja vastuuhenkilöt varmistavat, että he luovat suhteita kaikkiin siellä työskenteleviin. Jopa keskellä joulua, ylivoimaisesti vuoden vilkkainta aikaa, johto huolehti siitä, että kaikista huolehdittiin, koska he tiesivät, että tyytyväiset työntekijät tekevät tuottavia työntekijöitä. '

Kuinka he ylläpitävät sitä:

  • He asettavat etusijalle työ- ja yksityiselämän tasapainon ylhäältä alas.
  • Työntekijöiden päivittäiseen työhön liittyy suhteiden luominen.

3. Taiteen neuvosto Englanti

Yhteenveto kulttuurista: Englannin taideneuvosto muuttaa joukon erillisiä toimistoja 'yhdeksi luottavaiseksi organisaatioksi' edistämällä kumppanuuksia ja yhteistyötä.

Mikä tekee siitä erityisen: Eri alueellisten hallitusten yhdistyminen sai työntekijät tuntemaan olonsa osaksi jotain suurempaa kuin he itse tai toimistot - yhtenäinen organisaatio, joka auttaa rikastamaan elämää taiteellisten kokemusten kautta.

Kuinka he ylläpitävät sitä:

  • Johtajuus vahvistaa yhteistyökulttuuria.
  • Yksilöt kehittävät ydinosaamista, joka tukee syvempää kumppanuutta.
  • Yksiköiden välinen kulttuuriryhmä pyrkii rakentamaan kulttuuri-innostusta koko yrityksessä.
  • Reaaliaikainen henkilöstöviestintä tiedottaa työntekijöille kulttuurin edistymisestä ja muutoksista.

yritys-kulttuuri-kokous

Neljä. New Yorkin presbiterian sairaala

Yhteenveto kulttuurista: New York Presbyterian Hospital kasvattaa kunnioituksen, omistautumisen ja intohimon kulttuuria, jossa työntekijät tietävät olevansa tärkeitä koko organisaatiolle.

Mikä tekee siitä erityisen: Sairaalan hoito työntekijöistä, jotka hoitavat potilaita, luo oman vauhdin. Potilaat kuvaavat hoitotasoa, jonka he voivat tuntea sairaalaan tultaessa.

Kuinka he ylläpitävät sitä:

  • Johtajuus osoittaa arvostusta, joka heijastaa henkilöstön huomattavaa omistautumista potilaille.
  • Ne tarjoavat rikastuttavia aloitteita, mukaan lukien runsaat lukukausikorvausohjelmat, jotka auttavat työntekijöitä menestymään ja kasvamaan urallaan.

5. Torni ja yritys

Yhteenveto kulttuurista: Tower and Company edistää jakamista ja empatiaa kertomisen kautta.

Mikä tekee siitä erityisen: Tarinankerronnan kulttuuri mahdollistaa syvälliset inhimilliset yhteydet koko yrityksessä.

Kuinka he ylläpitävät sitä:

  • He pitävät tarinankerronnan työpajoja keinona yhdistää työntekijöitä.
  • He rohkaisevat tarinankerrontaa, joka tutkii työn taustalla olevaa syytä ja saa työntekijät ylpeiksi tekemistään.

6. Siivilöi tiedettä

Yhteenveto kulttuurista:

Sift Science -yhtiön toimitusjohtaja ja perustaja Jason Tan tiivistää yrityksen kulttuurin tämän filosofian kanssa:

'Elämä on liian lyhyt, jotta se ei tekisi työtä ihmisten kanssa, joista voit oppia, ratkaista vaikeita ongelmia ja pitää hauskaa.'

Mikä tekee siitä erityisen: Työntekijät muistavat pitää hauskaa ja lakata hikoilemasta pieniä juttuja.

Kuinka he ylläpitävät sitä:

  • He perustivat vakaan yrityksen tarkoituksen ja varmistavat, että kaikki tietävät siitä.
  • He pitävät huumorintajua.
  • Kaikilla on hauskaa yhdessä.
  • Johtajuus varmistaa, että kaikki tuntevat olonsa mukavaksi jakaa ja kommunikoida

yritys-kulttuuri-esimerkki

7. Soveltavat ennakoivat tekniikat (APT)

Yhteenveto kulttuurista:

APT: n toimitusjohtaja Anthony Bruce sanoo tämän yrityskulttuurista:

'Hyvän yrityskulttuurin rakentaminen alkaa rekrytoimalla maailmanluokan kykyjä ja edistämällä sitten koulutusta, mentorointia, palautetta ja yhteistyötä, jossa tiimin jäsenet kasvavat, kehittyvät ja menestyvät nopeasti. Mikä tärkeintä, se edellyttää tiimin jäsenten kuuntelemista yrityksen mahdollisuuksista parantaa ja toimia ideoidensa mukaisesti. Erilaisten näkökulmien ja erilaisen taustan omaavien ihmisten tuominen yhteen osallistavaan ympäristöön ruokkii innovaatioita, ja se on ollut APT: n ensisijainen tavoite sen perustamisesta lähtien. '

Mikä tekee siitä erityisen: Yhteysmahdollisuudet ovat sisäänrakennettu yrityskulttuuriin, joten työntekijät muodostavat orgaanisen yhteyden, eikä kukaan jää jäljelle; camaraderie ei ole varattu eniten lähteville työntekijöille.

Kuinka he ylläpitävät sitä:

  • Moninaisuusryhmät (APT Pride, APT: n naisten johtamisverkosto ja APT: n Latin Network) pitävät yrityksen mukana.
  • Työntekijöillä on runsaasti ammatillista kehittymistä ja koulutusmahdollisuuksia.
  • Filantrooppiset panokset edistävät liikearvoa.
  • Työntekijät yhdistävät useita yhteistyö- ja ongelmanratkaisualoitteita, mukaan lukien retket ja suunnitteluhaasteet.

8. Clipper City -panimo

Yhteenveto kulttuurista: Clipper City Brewing rakentaa yrityskulttuuria tukea heidän tehtävänsä :

'Purjehtia uusia panimohorisontteja, perinteiden tuulien ohjaamana ja seikkailun etsimisen ohjaamana.'

Heidän yritysarvonsa pyrkivät periaatteelliseen innovaatioon seuraamalla trendejä, ja he päättävät pitää kasvun kurissa laadun ylläpitämiseksi.

Mikä tekee siitä erityisen: Yhtiön hitaasti kasvava strategia luo ympäristön, joka antaa työntekijöille hengähdystilan keskittyä huippuosaamiseen ja luovuuteen.

Kuinka he ylläpitävät sitä:

  • Kaikki ylemmät johtajat antavat panoksensa kaikkiin uusiin projekteihin, jotta innovaatio pysyy virtana.
  • Johtajat haastavat henkilöstöä jatkuvasti murtamaan innovaatioiden ja laadun muotoja
  • Johtajuus suosii hidasta kasvua nopean kasvun ylläpitämiseksi parhaan mahdollisen tuotteen ylläpitämiseksi.
  • Työntekijät eivät pelkää poistaa suunnitelmia ja strategioita, jotka eivät toimi.

toimisto-juominen-kulttuuri

9. Optimaaliset verkot

Yhteenveto kulttuurista:

Heinan Landa, Optimal Networksin toimitusjohtaja, sanoo :

'Olemme tarkoituksellisesti luoneet ainutlaatuisen kulttuurin, jossa yhdistyvät horjumaton eheys, laserkeskeisyys asiakaspalveluun, tekninen asiantuntemus ja raskas annos hauskaa. Tuloksena on erittäin sitoutunut, sitoutunut ja tyytyväinen tiimi. '

Mikä tekee siitä erityisen: Työntekijöiden tunnustamisen korostaminen saa kaikki tiimissä tuntemaan olonsa erityiseksi.

Itse asiassa yksi Glassdoor Review sanoo ,

'He tekevät niin paljon kuin pystyvät osoittamaan arvostavansa työntekijöitään.'

Kuinka he ylläpitävät sitä:

  • He palkkaavat korostaen kulttuurin sopivuutta.
  • He tunnustavat henkilöstön innovaatioista ja rehellisyydestä.
  • He arvostavat luovuutta.

10. Alliance Solutions Group

Yhteenveto kulttuurista:

Alliance Solutions -konsernin toimitusjohtaja Aaron Grossman, sanoo ,

'Alliance Solutions Groupilla uskomme, että liiketoiminnan optimoitu kulttuuri korreloi suoraan organisaation kykyyn houkutella ja pitää kiinni huippulahjakkuuksista. Paitsi, että terve kulttuuri on myös linjassa organisaation kasvun kanssa. '

Mikä tekee siitä erityisen: Yrityksen perheen tyyli kasvattaa kykyjä, jotka tarttuvat ympärille ja auttavat yritystä kasvamaan.

Kuinka he ylläpitävät sitä:

He noudattavat perusarvot joka ohjaa työntekijöitä:

  • Ota vastuu tuloksista
  • Hyödynnä muita
  • Ole antajia, älä ottajia
  • Valitse rohkeus mukavuudesta

onnellinen yritys-kulttuuri

yksitoista. Budget Dumpster

Yhteenveto kulttuurista: Budget Dumpsterin kulttuuri saa yrityksen tuntemaan itsensä yhdeksi suureksi perheeksi.

Mikä tekee siitä erityisen: Työntekijät kasvavat yrityksen mukana ja tuntevat olevansa investoineet tuloksiin.

Kuinka he ylläpitävät sitä:

  • Johtajat palkkaavat asenteesta ja persoonallisuudesta.
  • Ne kannustavat työntekijöitä kehittämään taitoja erityishankkeiden avulla.
  • He asettavat etusijalle työ- ja yksityiselämän tasapainon.
  • Työntekijät saavat runsaasti palautetta.

12. JVC-lähetys

Yhteenveto kulttuurista: JVC Broadcastingin kulttuuri keskittyy työntekijöiden kasvuun.

John Caracciolo, JVC Broadcastingin toimitusjohtaja, sanoo :

'Yritämme ottaa ihmiset, jotka tulevat luoksemme, ja antaa heille tilaisuuden kasvaa täällä.'

Mikä tekee siitä erityisen: Työntekijät omistavat yrityksen menestyksen ja pyrkivät parantamaan liiketoimintaa saadessaan uusia taitoja.

Kuinka he ylläpitävät sitä:

  • Johto varmistaa, että työntekijät löytävät työpaikan, ei pelkästään työpaikkoja, yrityksen sisällä. (Monet työntekijät ovat entisiä harjoittelijoita, jotka löysivät paljon tilaa kasvaa ja kehittyä.)

parhaat-yritys-kulttuuri-esimerkit

13. Sir Kensington

Yhteenveto kulttuurista: Ensiluokkainen maustevalmistaja Sir Kensington sanoo, että heidän todellinen salainen ainesosa on heidän kansansa.

joukkue sanoo :

”Salainen ainesosa on ihmiset. Työmme on tiimityötä. Edistämme kannustavaa ympäristöä, jossa tiimimme työskentelee tarkoituksen, potentiaalin ja leikin tunteen kanssa. '

Mikä tekee siitä erityisen: Yrityksen elinvoimainen, leikkisä persoonallisuus tekee työstä mielekästä ja hauskaa työntekijöille.

Kuinka he ylläpitävät sitä:

  • Ne lisäävät työntekijöiden ylpeyttä kaikkeen mitä tekevät.
  • Johto ylläpitää potilaan kasvustrategiaa eheyden säilyttämiseksi.
  • Kaikki keskittyvät suhteiden rakentamiseen.

14. AdaVolt (aiemmin KalpTree Energy)

Yhteenveto kulttuurista: Tämä korkean teknologian akkuyhtiö tukee kulttuuria, jossa innovaatiojano voittaa lamauttavan epäonnistumispelon.

Mikä tekee siitä erityisen: Työntekijät nauttivat seisokkeista auttaakseen luovuuttaan.

Kuinka he ylläpitävät sitä:

Yrittäjä sanoo AdaVolt edistää kulttuuria rohkaisemalla kolmea avaintaitoa:

  • Yhteistyö
  • Sitkeys
  • Tulokset

ongelmanratkaisu työpaikalla

viisitoista. HeiOrca

Yhteenveto kulttuurista: HeyOrca rakentaa vahvan, ihmislähtöisen kulttuurin, joka perustuu sarjaan perusarvoja.

Mikä tekee siitä erityisen: Vahvojen arvojen noudattaminen pitää tiimit yhtenäisinä, vaikka työ vaatii muutosta.

Kuinka he ylläpitävät sitä:

He palkkaavat ihmisiä, jotka ilmentävät perusarvojaan, jotta he voivat luottaa kaikkiin:

  • Ole kunnianhimoinen, mutta nöyrä.
  • Ole kekseliäs.
  • Keskity toteutukseen täydellisyyden yli.
  • Keskustele ja sitoutu.

16. Keskitaso

Yhteenveto kulttuurista: Medium keskittyy kestävän yrityksen rakentamiseen eikä vain tuotteeseen.

Keskitaso sanoo :

'Rakennamme yritystä, ei vain tuotetta. Tämä tarkoittaa sitä, että ajattelemme paljon, miten rakennamme, miten olemme vuorovaikutuksessa ja kuinka rakennamme. Kokeilua kannustetaan Mediumissa, ja teemme sitä paljon. Joskus emme saa asioita oikein, ja se on okei. Epäonnistuminen nähdään kasvun mahdollisuutena. '

Mikä tekee siitä erityisen: Yhtiö kokeilee tuoreiden ideoiden ja energian virtaamista.

Kuinka he ylläpitävät sitä:

  • Sisäiset työpajat tukevat työntekijöiden henkilökohtaista ja ammatillista kasvua.
  • He arvostavat monimuotoisuus ja osallisuus .
  • He pakottavat luottamuksen ja kunnioittavan viestinnän.
  • Työntekijät saavat jatkuvasti palautetta.

17. AIM-konsultointi

Yhteenveto kulttuurista: AIM Consultingin kulttuuri keskittyy intohimoon, ja yritys uskoo, että suhteet ovat menestymisen keskeisiä edellytyksiä ja indikaattoreita.

Mikä tekee siitä erityisen:

Yksi työntekijän kommentti sanoo kaiken :

'Koko tiimimme uskoo siihen, mitä teemme, ja se näkyy työmme panoksena.'

Kuinka he ylläpitävät sitä:

  • Ne rohkaisevat intohimoa.
  • Johtajuus tekee selväksi, että he odottavat innovaatioita.
  • Kaikki pysyvät samalla sivulla keskittymällä asiakkaiden menestykseen ennen kaikkea.
  • He tunnustavat ja palkitsevat suuren työn.

pexels-photo-1181233

18. Sinisen kallion energia

Yhteenveto kulttuurista: Blue Rock Energyn kulttuuri perustuu työntekijöiden ideoihin. Työntekijöitä kannustetaan etsimään ideoita ja ottamaan omistajuus.

Mikä tekee siitä erityisen: Työntekijät tuntevat olevansa valtuutettuja.

Kuinka he ylläpitävät sitä:

  • Avoin ovi -politiikka saa työntekijät tuntemaan itsensä arvostetuksi ja hoidetuksi.
  • Johto puolustaa työntekijöitä.
  • Työntekijät sijoittavat ja muodostavat yhteyden yhteisöön.

19. Toimintaympäristöryhmä

Yhteenveto kulttuurista: Action Environmental Groupin kulttuuriin liittyy suurempia panoksia kuin useimpiin yrityskulttuureihin. Yritys kerää ja kierrättää jätettä kuorma-autokalustolla, ja niiden kulttuuri riippuu turvallisuudesta sekä tapaturmien ja työntekijöiden loukkaantumisten vähentämisestä.

Mikä tekee siitä erityisen: Rakentamalla turvallisuuskulttuuria yritys parantaa moraalia ja vähentää riskikäyttäytymistä.

Kuinka he ylläpitävät sitä:

  • He panostavat turvallisuuden seurantaan ja koulutukseen kaikenkattavan ydinarvonsa: turvallisuuden varmistamiseksi.

pexels-photo-933964

kaksikymmentä. XPO-logistiikka

Yhteenveto kulttuurista: Voittaja Vuoden 2017 kulttuuriyrityskulttuuripalkinto , XPO Logistics viljelee luottamuskulttuuria.

Mikä tekee siitä erityisen: Joukkueet luottavat toisiinsa ja jakavat tarkoituksensa.

Kuinka he ylläpitävät sitä:

Yrityksen luottamuskulttuuri rakentuu omistautumiselle useisiin perusarvoihin, jotka innostavat työntekijöitä olemaan:

  • Luotettava
  • Reagoiva
  • United
  • Sitoutunut
  • Turvallisuuteen keskittynyt
  • Yrittäjyys

Mitä seuraavista kulttuurikäytännöistä aiot kokeilla yrityksessäsi? Kerro meille kommenteissa.