Kahdeksan tehokkainta työntekijöiden sitoutumista ohjaavaa tekijää

Jokaisen, joka yrittää parantaa työntekijöiden sitoutumista, on ensin ymmärrettävä tehokkain Kuljettajat työntekijöiden sitoutumisesta.

Loppujen lopuksi aloittaisitko henkilökohtaisen aloitteen laihdutuksesta selvittämättä ensin, mitkä ihmiset saavat laihtua?

Jatka lukemista saadaksesi selville, mitkä tekijät ohjaavat työntekijöiden sitoutumista ja oppivat tarkalleen miten ja miksi ne syventävät sitoutumista. (Jotkut tekijät saattavat jopa yllättää sinut!)

Työpaikatutkimukset ja -tutkimukset ovat osoittaneet tarpeen parantaa työntekijöiden sitoutumista vuosi toisensa jälkeen. Itse asiassa, hämmästyttävä tutkimus osoittaa, että yritykset voivat menettää jopa 2246 dollaria vuodessa jokaisesta irtisanotusta työntekijästä, joka heillä on luettelossa. sama tutkimus ehdottaa, että jopa 67% työntekijöistä ei ole työssä.

Kuinka nämä luvut ravistelevat teoriassa?

Jos yrityksessä A on 1000 työntekijää, jopa 670 työntekijää voidaan irrottaa.

Jos tämä yritys tosiasiallisesti menettää 2246 dollaria kutakin irtisanoutunutta työntekijää kohti, he menettävät a huikea yhteensä 1 504 820 dollaria vuodessa.

Työntekijöiden sitoutumisella on merkitystä , ja se on aivan liian kallista sivuuttaa.

Työntekijöiden sitouttamisen ohjaimet

Työntekijöiden hyvinvointi

• Miksi se ajaa sitoutumista: Työntekijät, joilla on korkea hyvinvointi hyvin menevän tilan, erityisesti kunnioitetaan onnea, onnea, hyvinvointia tai vaurautta , Voi keskittyä työhönsä ja harjoittaa sitä; heitä ei häiritse huolestuminen miljoonasta muusta asiasta, kuten vuokran maksamisesta tai päivittäistavaroiden ostamisesta.

• Tukeva tilasto: Sisään Analyysi työntekijöiden sitoutumisesta ja sen ennustajista , tutkijat eristivät tutkimalla yli 600 työntekijää yhdessä yrityksessä työntekijöiden hyvinvoinnin tekijänä, joka vaikutti parhaiten työntekijöiden sitoutumiseen. Itse asiassa 58,4% vastaajista sanoi, että hyvinvointi todella parantaa heidän suorituskykyään.

Työtekijöiden voimauttaminen

• Miksi se ajaa sitoutumista: Kuinka sijoittunut voit olla maailmassa, jossa sinulle jatkuvasti kerrotaan, mitä tehdä? Työntekijöiden vaikutusmahdollisuudet lisäävät sitoutumista antamalla työntekijöille mahdollisuuden tehdä omat päätöksensä ja puolustaa näiden päätösten etuja ja seurauksia.

• Tukeva löytö: Analyysi työntekijöiden sitoutumisesta ja sen ennustajista paljasti myös voimaannuttamisen työntekijöiden tärkeimpänä sitouttamisen kuljettajana; työntekijöiden täytyy tuntea olevansa mukana päätöksissä ollakseen todella sitoutuneita työhön.

Työympäristö

• Miksi se ajaa sitoutumista: Ihmiset ovat hyväksyneet vanhan sanonnan ”Sinä olet mitä syöt” vuosia. Emme kuitenkaan ole koskaan kuulleet kenenkään sanovan: 'Olet missä työskentelet'. Mutta jos ajattelet tätä konseptia vähän, niin näet kuinka totta se on.

Voisitko kirjoittaa perusteellisen tutkimustyön meluiselle koulubussille? Voisitko olla viehättävä yhteyshenkilö asiakkaillesi, jos työskentelisit likaisessa luudan kaapissa?

Kohta? Työympäristömme vaikuttavat sekä hyvään että huonoon työhömme.

• Tukeva tilasto: Yhdessä työpaikan sitoutumisen tapaustutkimus noin 87% tutkittavista oli sitä mieltä, että työympäristöt vaikuttavat heidän työhönsä ja sitoutumiseensa.

tutkimuksen tekijät korostivat työympäristön merkitys kirjoittamalla: 'Työympäristöä kutsutaan metaforisesti työntekijöiden' toiseksi kodiksi ', koska se on keskeinen tila jokaisen työntekijän koko elämässä.'

Uramahdollisuudet

• Miksi se ajaa sitoutumista: Harkitse mahdollisuutta ikuisesti roikkuvaa porkkanaa, joka saa ihmiset pyrkimään seuraavaan vaiheeseen, seuraavaan suureen asiaan.

• Tukeva löytö: Aon Hewitt Consulting eristetyt uramahdollisuudet työntekijöiden sitouttamisen kolmen tärkeimmän ajurin joukossa. Heidän raporttinsa mukaan työntekijät vihaavat tuntua jumissa, ilman ikkunaa edetä tai kehittyä. Laajojen kasvumahdollisuuksien tarjoaminen pitää työntekijät sitoutuneina.

Tuotemerkin kohdistus

• Miksi se ajaa sitoutumista: Kun työntekijät jakavat yrityksen tehtäviä ja arvoja , he tuntevat synkronoinnin rooleissaan. Sitoutuneet työntekijät käyttävät mielellään tunteja, joista heidän mielestään on hyötyä yhteiselle tehtävälle.

• Tukeva löytö: Aon Hewitt Consulting huomasi, että tuotemerkkien yhdenmukaistaminen kuului työntekijöiden sitoutumisen kolmen parhaan tekijän joukkoon. Työntekijät tuntevat itsensä tyytymättömiksi ja irti, kun heidän arvonsa eivät ole yhdenmukaisia ​​tuotemerkin periaatteiden kanssa.

Johtajuuden kuuntelu

• Miksi se ajaa sitoutumista: Eikö tunnu hyvältä olla ääni, tulla kuulluksi? Ympärilläsi olevien ihmisten tunteminen kuulee ajatuksiasi ja ajatuksiasi ja kunnioittaa niitä tuntuu hyvältä kaikilla elämän osa-alueilla: koti, työ, koulu, sosiaalinen vuorovaikutus ja paljon muuta.

Työympäristössä kuuntelevat johtoryhmät saavat työntekijät tuntemaan itsensä entistä tärkeämmiksi osiksi yritystään.

• Tukeva löytö: Kirjoittaja a CommunityVoice Forbes viesti osoittaa esimerkin kuuntelun voimasta.

”Yritys alkoi kerätä luottamuksellista työntekijöiden palautetta joka vuosineljänneksen tarkentaakseen sitoutumiskysymyksiä ja parannettavia alueita. Vahvistamalla työntekijän ääntä ja harkiten toimia vastauksena yritys näki nopeat tulokset. He nostivat sitoutumispisteitä koko yrityksessä ja ovat panostaneet todelliseen palautekulttuuriin. '

Ihmissuhteet

• Miksi se ajaa sitoutumista: Ihmissuhteet ohjaavat elämäämme ja käyttäytymistämme monin tavoin kuin tajuamme. Suhteemme vaikuttavat tapaan, jolla puhumme, tapaan, jolla syömme, ja tapaan, jolla työskentelemme. Kun työntekijät muodostavat suhteita muihin sitoutuneisiin työntekijöihin, sitoutuminen, työhön osallistuminen ja onnellisuus menestyvät.

• Tukeva löytö: Yksi artikkeli Harvard Business Review viittaa sotilaita koskevaan tutkimukseen havainnollistamaan tärkeätä vuorovaikutusta työsuhteiden sekä työhön sitoutumisen ja tyytyväisyyden välillä. Kirjoittaja kirjoittaa,

”Camaraderie ei ole vain hauskaa. Kyse on yhteisen tarkoituksen luomisesta. Tutkimukset ovat osoittaneet, että sotilaat muodostavat vahvoja siteitä tehtävien aikana, koska he uskovat tarkoitukseen, luottavat toisiinsa ja jakavat hyviä ja huonoja tiiminä. Camaraderie edistää ryhmäuskollisuutta, joka johtaa yhteiseen sitoutumiseen. '

Luottamus

• Miksi se ajaa sitoutumista: Hankitaan henkilökohtaiseksi hetkeksi. Kihloitko sellaisen henkilön kanssa, johon et luota?

Emme usko niin.

Työmaailmassa useimmat työntekijät eivät todennäköisesti ota yhteyttä työnantajaan, johon he eivät luota.

• Tukeva löytö: TO laadullinen tapaustutkimus havaitsi, että työntekijöiden ja johtajuuden välinen luottamus ja siteet tekevät työntekijöistä tehokkaita.

Palkinnot ja tunnustaminen

• Miksi se ajaa sitoutumista: Muistatko viimeksi, kun joku suositteli työtäsi? Se sai sinut tuntemaan olosi hyväksi, eikö? Ja on todennäköistä, ettet piilottanut loppupäivää; olet todennäköisesti palannut työhösi uudella tyytyväisyydellä ja motivaatiolla.

Mukaan Gallup , yritys, joka on tehnyt laajaa tutkimusta työntekijöiden sitoutumisesta, tunnustamisesta. . . antaa tunteen suorituksesta ja saa työntekijät tuntemaan arvostavansa työstään. Tunnustaminen ei vain lisää työntekijöiden sitoutumista, vaan sen on myös havaittu lisäävän tuottavuutta ja uskollisuutta yritystä kohtaan, mikä johtaa korkeampaan säilyttämiseen. '

• Tukeva löytö: Aon Hewitt Consultingin vuotuinen syväsukellus Työsuhdekäyttäytymisen suuntauksissa on havaittu palkintoja ja tunnustusta tärkeimmäksi sitouttamisen kuljettajaksi vuosi toisensa jälkeen.

Bonus! 10 työntekijän sitoutumista

Yksi kirjallisuusarvostelu tutkittu tutkimuksella useiden tekijöiden löytämiseksi kriittisiksi työntekijöiden sitoutumisen rakentamiseksi. Sattuu niin, että kaikki tekijät alkavat kirjaimella C:

Jotkut 10 Cs: stä toistavat muita kytkentäajureitamme, mutta meidän piti vain sisällyttää ne uudelleen tähän kätevään muistilaitteeseen.

1. Yhdistä (Tämä viittaa johtajien kykyyn olla yhteydessä työntekijöihin ja auttaa heitä ymmärtämään arvonsa yrityksessä.)

Esimerkki: Johtaja, joka ei vain lähetä sähköpostia 'hyvästä työstä', kun työntekijät tekevät erinomaista työtä, mutta joka seuraa myös mielekkäitä henkilökohtaisia ​​keskusteluja .

2. Ura (Tämä viittaa lupaan uralla etenemisestä.)

Esimerkki : Työpaikka, jossa työntekijöillä on mahdollisuus osallistua luokkiin, kokeilla uusia rooleja ja kasvaa haastaviin tehtäviin, jotka ovat jo olemassa tai jotka on luotu nimenomaan antamaan heille haluama kasvu.

3. Selkeys (Tämä viittaa johdon kykyyn viestiä yrityksen visio.)

Esimerkki : Yrityksen johtaja, joka ymmärtää tehtävän sekä teoreettisesti että käytännössä ja osaa kokoaa työntekijät kaikkien käsien henkilöstökokousten aikana tekemään kaikkensa lopullisen vision saavuttamiseksi.

4. Kuljeta (Tämä viittaa johdon kykyyn kommunikoida odotusten kanssa.)

Esimerkki : Johtaja, joka asettaa kaikki odotukset avoimesti pöydälle sen sijaan, että 'testaa' työntekijöitä varmistaakseen, että heillä on oikea ennakointi.

5. Onnittelut (Tämä viittaa työntekijöiden tunnustaminen ja alkemia, joka tapahtuu, kun johtajuus kiittää työntekijöitä hyvin tehdystä työstä.)

Esimerkki : Johtaja, joka tekee koko yrityksen tuntuu olevan osa mikä tahansa yrityksen menestys ja saavutus.

6. Osallistu (Tämä viittaa työntekijöiden käsityksiin siitä, että heidän työnsä on tärkeä asia.)

Esimerkki : Työpaikka, joka vertaa jokaisen roolin tehtäviä kohti suurempaa, pitkäaikaista tehtävää.

7. Ohjaus (Tämä tarkoittaa työntekijöiden toimistoa hallitsemaan aikataulujaan ja työprosessejaan.)

Esimerkki : Yritys, jossa työntekijät voivat suunnitella omat työskentelytavansa määrättyjen prosessien noudattamisen sijaan.

8. Tee yhteistyötä (Tämä viittaa erittäin toimivien joukkueiden kiehtovaan taikuuteen.)

Esimerkki : Työpaikat, jotka tukevat ryhmätyötä monin tavoin .

9. Uskottavuus (Tämä viittaa tilanteeseen, jossa työntekijät voivat olla ylpeitä yrityksen prosesseista ja missiosta.)

Esimerkki : Yritykset, jotka pysyvät avoimina, kun asiat menevät hyvin ja myös silloin, kun asiat menevät huonosti.

10. Luottamus (Tämä viittaa työntekijöiden luottamukseen työnantajiinsa ja itseensä.)

Esimerkki : Yritykset, jotka kannustavat työntekijöitä rakentaa luottamusta ottamalla riskejä ja myös kokeilla uusia ideoita.