48 Mahtavaa resurssia työpaikkakulttuurin luomiseen, jota ihmiset rakastavat [VANHA]

Työpaikkakulttuurin parantaminen on hankala kysymys useimmille yritysjohtajille.

MinäSe on jotain, jonka he luultavasti tietävät olevan tärkeää, mutta ei voi aivan ymmärtää sitä. Rahoitus, strategia, tuotekehitys, toiminta - nämä ovat konkreettisia, mitattavissa olevia elementtejä heidän liiketoiminnastaan.



Mutta kulttuuri? Tämä on 'pehmeän tavaran' määritelmä, tavaran, jonka he luultavasti ohittivat kauppakorkeakoulussa, joka saa heidän silmänsä kimaltamaan aina, kun puhujat tuovat sen esille konferensseissa.

Yhä useammat johtajat oppivat kuitenkin, ettei ole sattumaa, että myös suurimmilla, parhailla ja innovatiivisimmilla yrityksillä on hyvät kulttuurit. Itse asiassa niin usein nämä yritykset ovat hienoja tarkalleen koska heillä on ilmiömäisiä työpaikkakulttuureja.

Tästä syystä:



Tässä miksi Työpaikkakulttuuri On tärkeämpää Kuin luulet 64% kaikista työntekijöistä en tunne, että heillä on vahva työkulttuuri Tutkimus yli 1400 pohjoisamerikkalaisesta Toimitusjohtajat ja talousjohtajat löysi sen

Enemmän kuin

90%

Sanoi, että kulttuuri oli tärkeää heidän yrityksissään

92%

Sanoivat, että he ovat uskoneet yrityksen yrityskulttuurin parantamisen parantavan yrityksen arvoa

Enemmän kuin

viisikymmentä%

sanoi, että yrityskulttuuri vaikuttaa tuottavuuteen, luovuuteen, kannattavuuteen, yrityksen arvoon ja kasvuun

Vain

viisitoista%

heidän yrityksensä yrityskulttuuri oli siellä missä sen tarvitsi olla

Ikäisensä ja
kamaraderie ovat

# 1 Syy

miksi työntekijät menevät
ylimääräinen maili (ei rahaa)

Kustannukset Irrotettu Työntekijät

37%

korkeammat poissaolot

49%

enemmän työtapaturmia

60%

lisää virheitä ja vikoja

Yritykset, joilla on matala työntekijä sitoumus tulokset kokemus

18%

alhaisempi tuottavuus

16%

alempi kannattavuus

37%

heikompi työpaikkojen kasvu

65%

alempi osakekurssi ajan myötä

Yritykset, joissa on erittäin sitoutuneita työntekijöitä, saivat

100% enemmän

työhakemukset

Työpaikan stressi johtaa melkein lisääntymiseen

50% vapaaehtoisesta liikevaihdosta

500 miljardia dollaria

poistettiin Yhdysvalloista
talouden takia
työpaikan stressi

Vaihtokustannukset
yksi työntekijä

kaksikymmentä% heidän palkastaan
Lähteet:

Jaa tämä infografiikka sivustollasi

Liitä tähän grafiikkaan attribuutio osoitteelle www.snacknation.com.







































’workplace







































Vaikka useimmat yritysjohtajat tuntevat todennäköisesti hyvän yrityskulttuurin, kun he näkevät sellaisen, suuremman haasteen määrittäminen on hyvän kulttuurin merkitys. Strategian luominen sellaisen luomiseksi on kokonaan erilainen tarina.

Kulttuuri ei ole kaikille sopiva ratkaisu. Työpaikkakulttuureilla on monia muotoja, ja ne voivat tarkoittaa eri asioita eri organisaatioille. Ne kehittyvät myös ajan myötä yritysten muuttuessa tai kasvaessa.



Yrityskulttuuri ei todellakaan tapahdu vahingossa. Kulttuuri on tarkoituksellista käytäntöä, ja on olemassa selkeät ja käytännölliset vaiheet, joita voit ohjata yrityksesi kulttuurin suuntaan tavalla, joka hyödyttää työntekijöitä, asiakkaita ja osakkeenomistajia.

Itse asiassa se innoitti meitä kokoamaan tämän lopullisen oppaan - voit (ja sinun pitäisi!) vaikuttaa yrityksesi kulttuuriin vastaamaan yrityksesi tarpeita. Ja olemme täällä auttamassa sinua tekemään sen.

Onneksi olemme jo tehneet suurimman osan jalkatyöt puolestasi. Seuraavassa oppaassa olemme koonneet parhaat, käytännöllisimmät vinkit älykkäimmiltä yrityksiltä, ​​joilla on parhaat ja innovatiivisimmat kulttuurit, jotta voit hyödyntää heidän oppimistaan ​​ja soveltaa sitä yrityksellesi.

Ajattele, että tämä on yksi luukku oppiaksesi parantamaan työpaikkakulttuuriasi ja auttamaan yritystäsi siirtymään hyvistä suuriin ja mahtaviin. Napsauta alla olevia linkkilinkkejä siirtyäksesi haluamaasi kappaleeseen.

1 luku | Kuinka vahva kulttuuri lisää tulosta
2 luku | Palkkaa älykäs ja täytä rivit kulttuurisovelluksilla
3 luku | Sisällytä Wellness-aloitteet moraalin ja tuottavuuden maksimoimiseksi
4 luku | Vahvat johtajat ovat yhtä vahvoja kulttuureja
5 luku | Edistä uskollisuutta ja luottamusta aidon viestinnän avulla
6 luku | Lyhyt liikevaihto luomalla mahdollisuuksia kasvulle ja kehitykselle
7 luku | Työntekijöiden sitoutuminen
Luku 8 | Tapaustutkimukset, strategiavihjeet ja tähtikulttuurit toiminnassa

Vahva kulttuuri lisää lopputulosta

Luku 1: Kuinka vahva kulttuuri lisää tulosta

Toiminnallisessa mielessä yrityksesi kulttuuri on niiden uskomusten ja käytösten summa, jotka ohjaavat vuorovaikutusta työntekijöiden ja muiden keskeisten sidosryhmien välillä. Se ilmenee havaittavissa olevissa asioissa, kuten tunnit, pukukoodi, edut, työtila, liikevaihto, palkkaaminen sekä asiakaspalvelu ja tyytyväisyys.

Mutta kulttuuri on myös jotain vähemmän konkreettista - se on tunne tai tunnelma, ihmisten päivittäin tuoman energian, käyttämä kieli, omaksuma ajattelutapa ja menetelmät, joita he käyttävät ongelmien ratkaisemiseen.

Siellä on vahva liiketoimintaa esimerkki elävän, terveellisen ja tuottavan kulttuurin kehittämisestä, koska se vaikuttaa kaikkeen työntekijöiden yleiseen terveyteen ja elämänlaatuun työntekijöiden palkkaamiseen ja palkkaamiseen, yrityksen tuotteeseen, brändiin ja asiakaspalveluun - ja siten myös voittoihisi.

Tässä on joitain parhaita resursseja kulttuurin ymmärtämiseen ja miksi se on tärkeää.

vuokrakulttuuri sopii

Luku 2: Palkkaa älykäs ja täytä rivit kulttuurisovelluksilla

Älykkäimmät yritykset tietävät, että heidän liiketoimintatavoitteitaan tukevan kulttuurin kehittäminen alkaa kauan ennen kuin työntekijät astuvat toimistoon. Itse asiassa se alkaa ennen kuin heidän työntekijänsä ovat heidän työntekijöitään - palkkaamisen aikana.

Yksi tehokkaimmista tavoista varmistaa, että kulttuurisi on määrätietoinen ja strateginen, on punnita kulttuurinen sopivuus palkkaamisprosessiin; Yritykset, joilla on parhaat kulttuurit (kuten Zappos ja Google), punnitsevat kulttuuritekijöitä yhtä hyvin taitojen, kokemuksen ja suorituskykyhistorian kanssa. Tällä tavalla henkilöstö organisaatiossasi on hyvä alusta alkaen, ja todennäköisemmin kasvatat tuottavuutta ja vähennät liikevaihtoa.

edistää hyvinvointialoitteita

Luku 3 - Sisällytä hyvinvointialoitteita moraalin ja tuottavuuden maksimoimiseksi

Tutkimukset osoittavat, että hyvinvoinnilla on suora korrelaatio muun muassa liikevaihdon, moraalin ja tuottavuuden kanssa, ja siksi se on otettava huomioon tähtitieteellisen työpaikkakulttuurin viljelyssä. Tärkeintä ei ole tarjota kertaluonteisia etuja, vaan kehittää kokonaisvaltainen hyvinvointikulttuuri, joka keskittyy sekä mieleen että kehoon ja sisältää hauskaa ja vähän ystävällistä kilpailua. Ravitsemuksen tulee myös olla aina mielessä, kun ajatellaan hyvinvointia ja tarjotaan pääsy terveellisiä välipaloja on helppo tapa saavuttaa tämä.

johtajat

Luku 4 - Vahvat johtajat ovat yhtä vahvoja kulttuureja

Kulttuuri alkaa ylhäältä. Vahva kulttuuri vaatii vahvaa johtajuutta ja johtajia ja johtajia, jotka ovat vastuullisia, avoimia ja esimerkkejä. Nykyinen työvoima voi haistaa aitoutta kilometrin päästä, joten on välttämätöntä, että organisaation johtajat tekevät mitä sanovat ja sanovat mitä tekevät.

aito viestintä

Luku 5 - Edistä uskollisuutta ja luottamusta aidon viestinnän avulla

Aito, ajankohtainen ja johdonmukainen sisäinen kommunikaatio pitäisi olla jokaisen työpaikkakulttuurin kulmakivi. Sisäisen viestinnän toiminnallisen välttämättömyyden lisäksi (eli työntekijät tarvitsevat pääsyn ajankohtaiseen, asiaankuuluvaan tietoon työnsä tekemiseksi), on myös emotionaalinen tekijä. Kun läpinäkyvyys on korkea, työntekijät kokevat pomojensa ja heidän yrityksensä välittävän heistä. He tuntevat olevansa mukana ja ”silmukassa”. Kun läpinäkyvyys on vähäistä, epäluottamus leviää.

Oikean sisäisen viestinnän puute voi saada työpaikkakulttuurisi siirtymään hyvästä myrkylliseksi silmänräpäyksessä. Ja kuten useimmat työpaikkakulttuurin elementit, sisäinen viestintä ei tapahdu vahingossa. Sen on oltava ohjelmallinen ja toteutettava säännöllisesti ja johdonmukaisesti.

edistää kasvua ja kehitystä

Luku 6 - Slash-liikevaihto luomalla mahdollisuuksia kasvulle ja kehitykselle

Kuinka monta kertaa olet kuullut vastauksen kysymykseen, miksi jätit nykyisen työpaikkasi?

'En kasvanut.'

'Ei ollut mitään muuta opittavaa.'

'Minusta tuntui kuin polkisin vettä.'

Siellä on syy - työntekijöiden täytyy tuntea oppivansa, kasvavan ja kehittyvän voidakseen tuntea olevansa tyytyväisiä. Tämä pätee kaksinkertaisesti nuorempiin työntekijöihin. Tänä vuonna Millennials muodosti suurimman osan työvoimasta ensimmäistä kertaa historiassa, joten henkilökohtainen kasvu ja kehitys ovat paremmin osa kulttuuriasi, jos haluat säilyttää seuraavan sukupolven huippuesittäjiä.

työntekijöiden sitoutumisideoita

Luku 7 - Työntekijöiden sitoutuminen

Työntekijöiden sitoutuminen on se, missä määrin ihmiset ovat henkilökohtaisesti mukana yrityksen menestyksessä, ja se on suoraan yhteydessä muun muassa kannattavuuteen, säilyttämiseen ja asiakkaiden menestykseen. Vaikka se näyttää olevan yksi näistä pörröisistä, aineettomista ideoista, se voidaan itse asiassa mitata - todennäköisyydellä, että työntekijä suositteli työskentelemistä yrityksessään ystävälle. Sitoutuneet työntekijät työskentelevät kovemmin, ovat tuottavampia, innovatiivisempia ja ovat niitä, joita haluat eturintamassa kriisitilanteissa.

Työntekijöiden sitoutuminen ja kulttuuri kulkevat käsi kädessä. Sitoutuminen edistää positiivista kulttuuria ja päinvastoin. Joten miten tehdä sitoutatko työntekijäsi? Meillä on vastauksia:

Kirjoita kuvake

Luku 8 - Tapaustutkimukset, strategiavihjeet ja tähtikulttuurit toiminnassa

Joten nyt tiedät teorian. Mutta miltä se näyttää käytännössä? Tässä on muutamia esimerkkejä yrityksistä, jotka saavat työpaikkakulttuurinsa oikein. (Katkaise kynä ja paperi, koska haluat ehkä tehdä muistiinpanoja!)

Johtopäätös

Näiden resurssien pitäisi auttaa sinua luomaan eeppinen kulttuuri toimistossasi. Mutta ne ovat vain jäävuoren huippu!

Mitä muita resursseja olet käyttänyt yrityksesi kulttuurin määrittelemiseen? Kerro meille jättämällä kommentti alla.