23 hirveän tehokasta tapaa motivoida työntekijöitä vuonna 2021

Jos olet kuin monet johtajat ja johtajat, jotka haluavat motivoida henkilöstön jäseniä, seuraavan skenaarion pitäisi kuulostaa pelottavan tutulta:

Sinulla on vihdoin unelmaryhmäsi paikallaan. Olet palkannut valikoivasti odottaen juuri sopivaa kullekin roolille. Nämä ovat ihmisiä, joilla on tähtitausta ja todistettu menestys. Paperilla nämä henkilöt ovat valmiita edistämään kulttuuriasi ja auttamaan laitettasi - ja yrityksesi - seuraavalle tasolle.

Heidän kunniansa puolesta joukkueesi alkoi vahva. He tulivat ulos portista tuoreiden ideoiden ja energian kanssa.

Mutta viime aikoina ... ei niin paljon.

Nykyään joukkueesi näyttää olevan kunnossa läpi liikkeiden. Tähtiesittäjä, joka laittoi nuo hullut numerot kolmen ensimmäisen kuukauden aikana? Hän on lyönyt tasangolle, ja viime aikoina hänen työtuotteellaan on tyytyväisyyden merkkejä - huolimattomuus, pintatason analyysi ja yleinen luovuuden puute.

Turhauttavaa on, että tiedät kuinka mahtavia he voivat olla. Olet nähnyt heidät parhaimmillaan, mutta tällä hetkellä kipinä näyttää sammuneen

Mitä täällä tapahtuu?

No, on hyviä / huonoja uutisia.

Ensinnäkin huonot uutiset: tiimiltäsi puuttuu motivaatio.

Hyvät uutiset? Tämä on täysin korjattavissa oleva ongelma.

Ennen kuin päätät siivota taloa (kauhea idea!), Muista, että on olemassa todistettuja tapoja, joilla voit herättää sen kipinän, jonka olet kerran nähnyt joukkueessasi.

Olemme keskustelleet työntekijöiden motivaatio- ja sitouttamisasiantuntijoiden kanssa kaventaaksemme 23 parasta vinkkiä motivoida ihmisiä ja nostaa heidän suorituskykynsä jälleen optimaaliselle tasolle.

Olemme myös yrittäneet keskittyä siihen, miten ja miksi, jotta voit muuttaa nämä ideat yrityksesi ASAP: ssä.

Sukelletaan sisään ja aloitetaan työntekijöiden motivointi!

1. Tunnista hyvin tehty työ

Kuinka tunnustus motivoi työntekijöitäni? Johtajat ja henkilöstöhallinnon ammattilaiset saattavat olla aidalla sisällyttämisestä tunnustamisohjelmat heidän yrityksissään, mutta tästä syystä se on hieno idea.

Tunnustaminen luo emotionaalisen yhteyden työnantajan ja työntekijän välille - kriittinen osa työntekijän sitoutumista - ja täyttää työntekijöiden perustarpeet arvostukseen ja ryhmään kuulumiseen.

Ystävämme osoitteessa Bonusly , työntekijöiden tunnistusohjelmisto, ehdottaa pistepalkkioiden käyttöä, koska ne ovat yksinkertainen ja tehokas tapa tunnistaa ja palkita positiivinen käyttäytyminen.

Jos olet uusi paikalla bonuksia, se on eräänlainen “paikan päällä” bonus, jossa annat työntekijöillesi palkkion osoittaa heille arvostusta heidän kovaa työtä . Palkinnot voivat olla käteistä, lahjakortteja tai rahaa heidän elämäntavan kulutustileilleen.

Koska nämä annetaan paikan päällä, se auttaa työntekijöitä tunnistamaan organisaation arvostaman käyttäytymisen ja motivoi heitä työskentelemään kovemmin ja rakentamaan näitä arvoja.

Kuten Charleston, Etelä-Carolinassa työskentelevä suoritusvalmentaja ja työntekijöiden sitouttamisen asiantuntija Liz Guthridge selittää, tunnustaminen tyydyttää perustavanlaatuisen tarpeen meille kaikille työpaikalla:

”Ihmiset kaipaavat tunnustusta. Tunnustaminen palvelee kannattavaa tarkoitusta. Tunnustus vahvistaa, että olet tekemässä oikein, ja kannustaa sinua jatkamaan sitä. Lisäksi tunnustuksen antaminen ja vastaanottaminen saa sekä antajan että vastaanottajan tuntemaan olonsa hyväksi hyvän olon välittäjäaine dopamiinin ansiosta. '

Ihmisten tunnustamatta jättäminen heidän työstään on yksi suurimmista virheistä, joita Guthridge näkee työssään kouluttajana ja konsulttina.

WorkHumanin toimitusjohtaja Sarah Payne tarjoaa hänelle:

'Yksi parhaista tavoista motivoida ihmisiä on arvostus ja tunnustaminen - mitä useammin, sitä parempi. Meidän Työn tulevaisuus on ihmisen raportti , 79% vastaajista kertoi meille tunnustusta ja palkintoja, jotka saavat heidät työskentelemään kovemmin. '

Parasta on - tunnustaminen on pohjimmiltaan ilmaista! Se voi olla muodollisen ohjelman muodossa tai voi olla yhtä yksinkertaista kuin lähettää huomaavainen sähköposti (tai vielä paremminkin käsinkirjoitettu muistiinpano) tiimisi jäsenille kutsumalla heidän hämmästyttävää työtä.

Joten kysymyksen ei pitäisi olla 'miksi minun pitäisi tunnistaa kansani?' mutta 'miksi en tunnistaisi kansaani?'

Tony Aldridge, parhaiten menestyvä myyntipäällikkö ja asiantuntijamoottori täällä Dcbeacon, sukeltaa syvemmälle. Hän kertoo, että tunnustus on räätälöitävä yksilölle: 'Jotkut ihmiset haluavat, että heidän nimensä on valossa, kun taas toiset pitävät yksinkertaisesta sähköpostista. Muista, että kaikki pitävät tunnustuksestaan ​​omalla tavallaan, ja meidän tehtävämme johtajina on ymmärtää tämä. '

Motivaatio on asia, jonka jokainen meistä kokee eri tavalla, kaikki henkilöstön motivaatioideat eivät toimi kaikille. On tärkeää, että johtajat kuuntelevat tiimiään ja räätälöivät tekniikoita kullekin ihmiselle sopiviksi.

Kokeile tätä: Käynnistä kuukausittainen palkinto-ohjelma Bonusly

• Pyydä yritystäsi äänestämään sen tiimin jäsenen puolesta, jolla oli edellisen kuukauden paras työetiikka, karkeus tai asenne. (Google Forms tai SurveyMonkey tee tämä uskomattoman helpoksi.)
• Käytä tätä tilaisuutena vahvistaa yrityksesi perusarvoja sitomalla palkinto tiimin jäsenelle, joka ilmentää vielä yhden niistä kuussa.
  Palkitse voittaja lahjakortilla, lounaalla pomon kanssa tai luovalla palkinnolla.

2. Ota kulttuurisi virtuaalinen

Riippumatta siitä, onko tiimisi täysin etäinen, on melko reilu veto, että merkittävä määrä yhteistyötä tapahtuu käytännössä. On vain järkevää, että organisaatiot määrittelevän kulttuurin ja perusarvojen tulisi ulottua myös virtuaalimaailmaan.

Vaikka ajatus yrityskulttuurin ottamisesta virtuaaliseksi nykyaikaisen työvoimasi tueksi on teoriassa paljon järkevää, logistiikka siitä, miten se todella toteutetaan, voi olla hämmentävää. Suosittelemme työskentelemään kumppanin kanssa Tausta . Yhdistävä kulttuurikeskus, joka tarjoaa saavutettavan sosiaalisen tunnustuksen syötteen, jossa työntekijät voivat tuntea olevansa arvostettuja ja enemmän yhteydessä toisiinsa.

Yksi monista asioista, joista rakastamme Tausta on se, että se antaa ohjelman järjestelmänvalvojille mahdollisuuden konfiguroida mukautettuja tunnistustilanteita, mikä tarkoittaa, että voit kannustaa työntekijöitä tunnistamaan toisensa kulttuurisesti merkityksellisistä saavutuksista. Suosikkiesimerkkinämme on elää yrityksen perusarvojen mukaan, mutta voit tehdä mitä yrityksellesi on järkevintä.

Lisäksi, Tausta voit mukauttaa palkintoluettelosi ja niputtaa palkintoja, vertaisarvioinnin ja laajan valikoiman yksinoikeudella olevia yritysetuja yhdellä alustalla, mikä vahvistaa yrityksesi kulttuuria käytännössä.

Kokeile tätä: Käyttää Tausta isännöidä tunnustamishaaste

Voit tukea jatkuvaa vertaisarviointia, ja voit käyttää sitä Tausta helpottaa kertaluonteisia tunnustamishaasteita, jotka tuovat tiimisi yhteen ja nostavat työntekijöiden moraalia. Näin voit tehdä sen:

1. 1. Määritä tunnistustapauksesi. Kertaluonteiseen tunnustamishaasteeseen voi olla hauskaa asettaa ainutlaatuinen tilaisuus, joka tuo esiin tietyn kulttuurisen elementin, jonka vahvistamiseksi haluat työskennellä. Haluat ehkä esimerkiksi parantaa yhteistyötä. Jos tämä on tavoitteesi, voit luoda mukautetun tunnustustilaisuuden nimeltä 'Tiimipelaajana oleminen'. Aina kun työntekijä näkee kollegan elävän tämän arvon ulkopuolella, hän voi helposti juhlia heitä siitä Tausta .
   2. Esitä tavoitteet. Jotta haasteesi olisi tehokas, sinun on määriteltävä selkeästi tavoitteet. Aloita asettamalla aikajana - jatkuuko tämä haaste viikon ajan? Kuukausi? Neljännes? Kun olet selvittänyt tämän, haasta työntekijät toimittamaan tietty määrä tunnustuksia tai maksimoimaan antava budjettinsa ennen kuin aika loppuu. Muista, että hahmottamiesi tavoitteiden tulisi keskittyä tunnustamisen antamiseen, ei saamiseen, koska tämä on tehokkaampaa kiitollisuuden kulttuurin kasvattamiseksi organisaatiossasi.
   3. Valitse palkinnot. Ohjelma on tehokkain, jos sitä kannustetaan - ja sitäkin parempi, jos pystyt tarjoamaan ne kannustimet yksinomaisille yritystarjouksille, jotka voidaan ansaita vain osallistumalla tunnustamishaasteeseen. Korkeampi yrityksen swag (ajattele merkkituotteita AirPods) ja toimiston ulkopuoliset retket (ajattele viinin maistelua yrityksen suostumuksella) ovat esimerkkejä vaihtoehdoista, joita työntekijät varmasti rakastavat.
   4. Valmiina, asettamaan, tunnistamaan! Kun nämä asiat ovat paikallaan, voit käynnistää haasteen ja antaa työntekijöiden tunnistaa pois. Haasteen lopussa työntekijöillä on tapana tunnistaa toisiaan. Silloinkin kun haaste on päättynyt, tunnustamistapa jatkuu yrityksen tavallisena käytäntönä, joka auttaa kulttuuriasi menestymään käytännössä.

3. Luo venytystavoitteet

Stretch-tavoitteet asetetaan juuri tiimisi (tai tiimin jäsenen) nykyisen kyvyn ulkopuolelle.

Näiden tavoitteiden peittäminen motivoi heitä ylittämään koetut rajoituksensa ja tekemään merkittäviä läpimurtoja, jotka auttavat yritystäsi.

Yksi asia meillä kaikilla on yhteistä - haluamme menestyä! Pienten ja suurten tavoitteiden saavuttaminen pitää meidät liikkeellä ja ruokkii haluamme osallistua ja vaikuttaa. Liian suurten tavoitteiden asettaminen asettaa joukkueesi ylikierrokseen, mikä voi johtaa siihen, että he tuntevat olevansa ylikuormitettuja tai loppuunpalanut .

Keskity sen sijaan jatkuvien ja johdonmukaisten venytystavoitteiden pitämiseen, jotka motivoivat kaikkia, mutta eivät huipene tiettyyn 'loppuun', joka voidaan tulkita toipumisjaksoksi tai määritetyksi 'löysäjaksoksi'.

Meillä kaikilla on intensiivisen työn vaiheita, joita seuraa huolto. Loppujen lopuksi emme voi esiintyä 110% 110% ajasta. Mutta antamalla joukkueellesi lupa ottaa jalka pois terälehdestä, syntyy vielä suurempi ongelma, kun haluat siirtyä takaisin uuteen aloitteeseen.

Kokeile tätä: Nosta 4%: n kasvu tiimisi rajan yli

1. 1. • Kasvua tällä alueella pidetään yleensä makeana paikkana - tarpeeksi suuri inspiroimaan todellista edistystä, mutta riittävän saavutettavissa välttämään tarpeetonta stressiä.

4. Jaa suuret tavoitteet helpommin hallittaviksi paloiksi

Vaikka kaikki tiimisi jäsenet eivät odota, että he voivat kohdata valtavaa uutta projektia, kun on aika päästä töihin, motivaatio voi horjua. Tämä ei tarkoita sitä, että työntekijät eivät välitä projektista; se saattaa tuntua vain liian toiveikkaalta - niin suurelta, että työntekijät eivät voi kuvitella sen suorittamista.

Laajassa tuottavuutta koskevassa tutkimuksessaan Charles Duhigg, kirjoittaja Älykkäämpi ja nopeampi Bette r ja Tottumuksen voima , havaitsi, että yksi tehokkaimpia tapoja Edistyksen työntäminen onnistuneesti tarkoittaa työn jakamista suurten tavoitteiden ja S.M.A.R.T. tavoitteet. Suurten tavoitteiden muistaminen pitää silmäsi maalilinjalla, ja S.M.A.R.T. tavoitteet keventävät tietäsi.

Harkitse S.M.A.R.T. tavoite yksittäisten tikapuiden tikkailla johtaa korkeammat tavoitteet. Vaikka S.M.A.R.T. tavoitteet ovat itse asiassa fiksu , nimi on ennen kaikkea lyhenne, joka kertoo sinulle kaikki ominaisuudet, jotka osatavoitteidesi tulisi sisällyttää tulosten saavuttamiseksi.

• Erityinen
• Mitattavissa
• Saavutettavissa
• Realistinen
• Aikajana

Kokeile tätä: Pidä joukkueesi kirjaa ja raportoi luettelosta S.M.A.R.T. tavoitteet

Laadi luettelo tehtävistä, jotka auttavat sinua saavuttamaan tärkeimmät tavoitteet. Tee sitten tehtävät S.M.A.R.T. tavoitteet suorittamalla ne yllä olevan tarkistuslistan läpi. Olet tehnyt harjoituksen oikein, kun tiedät tarkalleen, mitä sinun on tehtävä aloittaaksesi työskentelyn kohti suuria tavoitteitasi.

Oletetaan esimerkiksi, että yrityksesi valmistaa harjoitusvarusteita kierrätetyistä materiaaleista. Suuri tavoitteesi on murtautuminen käyttämättömille Australian kuntomarkkinoille. Yksi älykkäistä tavoitteistasi voisi olla kohdemarkkinoiden SWOT-analyysin suorittaminen.

• Erityinen: Tunnistat yrityksesi erityiset vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhkat kohdemarkkinoillasi.
• Mitattavissa: Helppo; mitat menestystä sen perusteella, suoritatko analyysin vai ei.
• Saavutettavissa: Ehdottomasti; sinulla on viiden hengen markkinointitiimi ja yrityksen Nielsen-lisenssi markkinatutkimukseen.
• Realistinen: Joo; vasta viime vuonna tiimisi valmisti SWOT: n Kanadan markkinoille.
• Aikajana: Voit jakaa projektille vähintään 2 tuntia työntekijää kohti päivässä ja asettaa määräajan yhdeksi kuukaudeksi. Luot kiireellisyyden tunteen ilmoittamalla työntekijöille, että haluat esitellä SWOTin seuraavassa hallituksen kokouksessa.

5. Keskity MIKSI

Kuvitelkaamme seuraavaa tilannetta:

Johtajan on saatava tiiminsä jäsenet jakamaan tärkeä yritysilmoitus sosiaalisessa mediassa. Mikä lähestymistapa on mielestäsi tehokkain?

Lähestymistapa # 1: “Jaa tämä blogiviesti Facebook-sivullesi. Se on todella tärkeää. '

Lähestymistapa # 2: “Jaa tämä blogiviesti Facebook-sivullesi. Tämä ilmoitus on pelinvaihtaja yrityksellemme, ja useammilla osakkeilla, jotka saamme muutaman ensimmäisen tunnin aikana ensimmäisen julkaisun jälkeen, on merkittävä vaikutus siihen, kuinka monta ihmistä tavoittamme. '

Oletan, että valitsit # 2. Mutta tiedätkö miksi?

Koska kun käytät aikaa selittääksesi ohjeidesi syyt, saat paljon suuremman sisäänoston työntekijöiltäsi.

Ingrid Catlin, markkinointijohtaja WorkStride , näkee tämän koko ajan niiden yritysten kanssa, jotka käyttävät niitä työntekijöiden sitouttamisohjelmisto .

'Suurin haaste, jonka johtajat kohtaavat yrittäessään motivoida työntekijöitään, on se, että johtajat eivät ole riittävästi kouluttaneet työntekijöitään siitä, miksi he tekevät mitä tekevät, vain mitä on tehtävä.

Motivoidakseen työntekijän on ymmärrettävä päivittäisen työnsä vaikutus ja ymmärrettävä täysin, miten se vaikuttaa koko liiketoimintaan. '

Tämä ajatus liittyy myös yksinkertaisten direktiivien ulkopuolelle. Se ulottuu aina yrityksesi ensisijaiseen tarkoitukseen. Vahva miksi yrityksesi tehtävän takana auttaa motivoimaan jokaista tiimisi tekemää toimintaa.

Kuten Simon Sinek niin tunnetusti huomautti, mitä ja miten useimmat yritykset ovat helposti tunnistettavissa. Siksi se on vaikeaa - ja sillä on kaikki merkitys.

Dcbeacon: n Miksi on auttaa ihmisiä tulemaan paremmiksi versioiksi itsestään. Teemme tämän antamalla ihmisille kätevä tapa tehdä terveellisempiä välipalavalintoja töissä ja kotona. Tämä Miksi on taustalla jokainen tekemämme päätös, jokainen tekemämme toiminta ja jokainen ylimääräinen sekunti, jonka teemme. Se motivoi työntekijöitä täällä välipalalinnassa.

Kokeile tätä: Haasta työntekijäsi tunnistamaan miksi tärkeimpien tehtäviensä takana

1. 1. • Tämä harjoitus auttaa selventämään heidän päivittäisen toimintansa taustaa ja erottamaan olennaiset tehtävät ei-välttämättömistä.
      • Varmista, että he yhdistävät kaikki tehtävänsä Big Why -yritykseen, joka tukee yrityksesi missiota. Tämä ymmärrys toimii tärkeänä motivaattorina pitkällä aikavälillä.

6. Keskity sisäisiin (EI ulkoisiin) palkintoihin

Varmasti raha on tärkeää - meidän kaikkien on syötävä ja maksettava vuokra. Mutta motivaattorina rahalla on ehdottomasti rajat. Täällä on

Tutkimus johtivat Princetonin taloustieteilijä Angus Deaton ja psykologi Daniel Kahneman tukevat tätä. He osoittivat, ettei rahalla ole vaikutusta meidän toimintaan yleinen onnellisuus yli 75 000 dollaria. Tämän kynnyksen ylittävillä tuloilla ei ole todellista vaikutusta päivittäiseen tyytyväisyyteen, eikä se siksi ole hyvä motivaattori. Tässä on sisäinen motivaatio pelaamiseen.

Kirjoittaja ja Menlo Innovationsin toimitusjohtaja Richard Sheridan on nähnyt tämän pelin koko uransa ajan. Sheridan on arkkitehti yhdestä inspiroivimmasta yrityskulttuurista, jonka olemme käyneet läpi ja jonka hän kronikoi kirjassaan Joy Inc. Tässä on mitä hän sanoo rahasta motivaattorina:

'Suurin virhe, jonka näen, on se, että yritykset siirtyvät suoraan ulkopuolisiin palkkioihin motivoidakseen… osakeomistusta, palkkaa, optio-oikeuksia, kannustimia, toimistoja. Meidän ei tarvitse katsoa kauempana kuin Wells Fargo nähdäksemme, kuinka huonosti tämä voi osoittautua. '

Ok - joten jos ulkoisilla palkinnoilla ei ole väliä, mitä tehdä?

Jenn Lim, toimitusjohtaja ja perustaja Toimitamme onnea tarjoaa vaihtoehdon:

'Luontainen motivaatio, joka tukee sitä, kuka kyseinen henkilö on ja mihin hän uskoo (esim. Tarkoitus, arvot, autonomia, edistyminen, suhteet), ei ole vain tärkeintä, vaan se, mikä tekee motivaatiosta viimeisen (eli kestävän onnellisuuden).'

Sheridanille, Limille ja muille, ne, kuten tarkoitus ja arvot, todella liikuttavat neulaa pitkällä aikavälillä.

Kokeile tätä: Ralli ydinarvojen ympärille

1. 1. • Luo ydinarvoja, jotka ilmaisevat yrityksesi olemassaolon olemuksen - kenen yrityksesi palvelee? Mitä ongelmia ratkaiset? Mitkä normit ja käyttäytyminen ohjaavat tiimisi lähestymistapaa?
      • Tee näistä arvoista erittäin näkyviä ja ota ne mukaan kulttuurillesi tietokilpailujen, palkintojen ja niiden avulla.

7. Paranna joukkueen henkeä yhteensopivalla Swagilla

Miksi urheilijoukkueet käyttävät vastaavia univormuja?

Ehkä kun tämä käytäntö aloitettiin, se yksinkertaisesti auttoi ilmoittamaan, kuka joukkueessa oli, mutta vuosien varrella sopivat univormut ovat juurtuneet sekä faneihin että pelaajien mielessä yhtenäisyyden, identiteetin ja yhteistyön kannalta.

Kun pelaajat ottelevat, he tietävät työskentelevänsä yhdessä tavoitteen saavuttamiseksi.

Saada työntekijät tuntemaan entistä vahvemman yhteisvastuullisuuden antamalla heillesopiva pukeutuva swag. Tiiminä näyttäminen voi saada työntekijät tuntemaan itsensä ja toimimaan enemmän kuin joukkue, mikä lisää heidän motivaatiotaan 'voittaa' työssä.

Kokeile tätä: Hanki tuotemerkki nyytti seuraavaan yritystapahtumaan

• Kannusta joukkueita saamaan vastaavat t-paidat painettu osastojen nimillä, sukunimillä ja kenties numeroilla, jos haluat todella pelata urheilullinen joukkue -teemaa.
• Kutsu kaikki ennen seuraavaa retkeilyäsi ulkopuolella, hyväntekeväisyyspäivää tai ryhmämatkaa vastaavia merkkituotteita se auttaa kertomaan maailmalle, että olet joukkue.
• Jaa merkkituotteita aurinkolasit se saa työntekijät tuntemaan tiimihenkeä aina kun he pukeutuvat niihin.

Hanki kaikki vastaavat baseball-paidat ja ilmoita, että aloitat yrityksen baseball- tai softball-liigan.

8. Anna joukkueellesi itsenäisyys

Kuinka monta kertaa olet kuullut jonkun lausuvan lauseen: 'Arvostan todella, kuinka pomoni hallitsee työni kaikkia näkökohtia.'

Ellet valehtele, oletan, että se ei ole koskaan.

Ihmiset arvostavat autonomiaa. Me kaikki haluamme tuntea hallitsevamme aikaa ja energiaa, ja tahdon puute on varma tapa torpedoida joukkueesi motivaatiota.

Autonomian myöntäminen osoittaa myös, että luotat joukkueeseesi, mikä edistää pitkälti tunnepitoisuuden muodostamista työnantajan ja työntekijän välillä, jonka näet erittäin sitoutuneissa yrityksissä.

Dcbeacon: n voittanut johtaja Tony soi: 'Autonomia on ylivoimaisesti tärkein motivaattori. Luottamus on suhteiden perusta, etenkin liike-elämässä.

Annan ihmisten omistaa työnsä ja pyytää apua sen sijaan, että pitäisivät käsiään koko matkan. Kokemukseni mukaan tämä rakentaa suhdettamme ja antaa heidän tuntea olevansa täällä auttamassa sen sijaan, että ajaisin jatkuvasti omaa agendaani.

Pitkällä tähtäimellä tämä rakentaa itsenäisempiä tiimejä, koska he luovat oman prosessinsa ja opin työskentelemään heidän kanssaan ja heidän puolestaan. '

Näistä eduista huolimatta autonomia ei ole useimpien yritysten normi. Johtajat pelkäävät, että suorien raporttien antaminen liikaa liikkumavaraa luo löyhän ympäristön ja työntekijät hyödyntävät sitä. Sanontaisen piiskaan murtamista pidetään keinona estää löysääminen.

Silloinkin kun työnantajat tunnustavat autonomian tärkeyden, tasapainoa voi silti olla vaikea saada aikaan. Officeviben sisältöjohtaja Jacob Shriar selittää:

”Suurin virhe, jonka näen johtajien tekevän motivaation suhteen, ei ole antaa työntekijöille riittävästi itsenäisyyttä. Työntekijöillä on usein niin sanottu 'melkein autonomia', jossa he eivät näe projektia kokonaan läpi päästä päähän. Tämä on valtava virhe.

Kun johtajat antavat työntekijöidensä olla paras itsensä ja haastaa itsensä, he ovat motivoituneita, sitoutuneita ja innostuneita. '

Avain on antaa tiimillesi todellinen omistajuuden tunne - paitsi tärkeimpien projektien lisäksi myös aikataulun ja vapaa-ajan suhteen. Kyky hallita aikansa voi olla yhtä motivoivaa kuin tyytyväisyys, joka tulee projektin näkemisestä loppuun saakka. Erinomainen vinkki siitä, kuinka pitää työntekijät motivoituneina ja ottaa täysin vastuuta työstään.

Kokeile tätä: Anna työntekijöiden asettaa omat tunnit

1. 1. • Tämä on yksinkertainen tapa osoittaa, että luotat työntekijöidesi tekemään työnsä ilman, että ylemmän tason työntekijät katsovat jatkuvasti olkapäänsä yli.
      • Jos keskityt tuloksiin eikä sääntöihin, olet yllättynyt siitä, kuinka motivoituneita työntekijät ovat vastaamaan haasteeseen.

9. Selvitä, mikä saa työntekijät valitsemaan

Yhden asian voimme käytännössä taata: työntekijät ovat kaikki hyvin erilaisia.

Jotkut ovat introvertteja, toiset ovat ekstrovertteja. Jotkut ovat seikkailunhaluisia ja tuntematon virtaa, toiset suosivat tutun turvallisuutta. Jotkut saattavat vaatia ylimääräinen opastus , toiset ovat paljon itsenäisempiä työntekijöitä.

Jotkut ovat todennäköisesti tuoreita yliopistosta. Toiset saattavat laittaa lapsensa yliopistoon.

Asia on, että työntekijöilläsi on erilainen tausta, he ovat eri elämänvaiheissa ja motivoituvat hyvin erilaisista asioista. Yksi suurimmista virheistä, joita voit tehdä, on yrittää pakottaa yhden kokoinen ratkaisu monipuoliselle työvoimallesi.

Tehtävät presidentti ja perustaja Jaspar Weir ovat samaa mieltä.

”Suurin virhe, jonka näemme, on se, että yksi koko ei sovi kaikille johtamisen suhteen. Jotkut ihmiset tarvitsevat enemmän valvontaa ja opastusta, toiset tarvitsevat enemmän itsenäisyyttä ja luottamusta. Johtajan tehtävä on arvioida ja sopeutua jokaiseen yksilöön. '

Joten miten arvioit ja sopeudut? Yksinkertainen. Kuuntelemalla. Zoom-vaihto perustajajäsen Jon Hainstock kannattaa säännöllistä sisäänkirjautumista.

'Paras tapa motivoida työntekijöitä on selvittää, mikä saa heidät valitsemaan ja sovittamaan henkilökohtaiset ja ammatilliset tavoitteensa rooliinsa yrityksessäsi mahdollisimman hyvin. Tätä varten sinun on kirjauduttava säännöllisesti jokaisen työntekijän luokse ja esitettävä heille kysymyksiä siitä, miten asiat menevät.

Näiden sisäänkirjautumisten tavoitteena on ymmärtää, mitä he tuntevat, ja mikä tärkeintä, miksi he tuntevat niin. Työntekijöiden kuunteleminen vie lisää luottamusta ja antaa sinulle käsityksen siitä, miten voit parantaa asioita organisaatiossasi. '

Kokeile tätä: Tee aikaa oppia tuntemaan työntekijät henkilökohtaisella tasolla

1. 1. • Varatkaa 30 minuuttia tutustuaksesi tiimisi jokaiseen henkilöön henkilökohtaisella tasolla.
      • Älä kysy vain uratavoitteista, vaan selvitä, mikä motivoi heitä työn ulkopuolella.
      • Voit esittää kysymyksiä:
        • Mikä on suurin oppi, jonka olet oppinut vanhemmiltasi?
        • Kuka oli lapsuutesi sankari? Paras ystävä?
        • Kuka on joku menneisyydestäsi, jota et ole puhunut yli kuuden kuukauden ajan? Mikä estää sinua tavoittamasta heitä?
        • Mikä saa sinut sängystä aamulla?

10. Tee tärkeimmät tehtävät

Haluatko todistetun motivaattorin kaikille, kuka tahansa onkin? Etsitkö tiimin motivaatioideoita, jotka toimivat? Yritä muuttaa työ peliksi.

Yksi tapa lisätä kilpailua työpaikalle on pelaaminen - pelitapojen tuominen tiimisi tärkeimpiin tehtäviin.

Yksi hienoimmista esimerkeistä, mitä olemme koskaan nähneet, on täällä Dcbeacon.

Äskettäin Dcbeacon Member Success Team (MST) johtaa Chelsie Leeä, Brendan Hannigania ja Clay Telfer paljasti pelipohjaisen Saavutus ja palkinnot -ohjelma että koko toimisto on surisema.

Ajattele tosielämän videopeliä, jossa tiimin jäsenet avaavat merkkejä virstanpylväiden lyömiseksi. Paitsi, että peliprofiilisi digitaalisten merkkien sijaan nämä merkit ovat todellisia painikkeita, jotka Chelsie suunnitteli itse ja jotka Clay löi todellisella napinvalmistajalla.

Kuten Clay kuvaa, ohjelmassa on kolme puolta:

1. 1. 1. Mitalit osallistumisesta kuukausittain koko ryhmän kattaviin kampanjoihin.
      2. Merkit, jotka yksittäiset MST-edustajat avaavat tiettyjen virstanpylväiden - kuten käyttöiän ylittymisen, ratkaistujen jäsenongelmien tai lähetettyjen puheluiden kokonaismäärän - saavuttamiseksi.
      3. Kuukausittain palkinnot palkitaan erinomaisista esityksistä, kuten parhaan 'wow' -hetken toimittamisesta Dcbeacon -jäsenille.

Osa syystä ohjelman onnistumiseen on se, että Chelsie, Brendan ja Clay laittaa siihen omat henkilökohtaiset kosketuksensa, suunnittelemalla ja tekemällä omia painikkeitaan ja palkitsemalla ne monimutkaisessa seremoniassa.

Chelsie, joka sattuu olemaan hämmästyttävä puutyöntekijä, rakensi itse asiassa puupylväät, joissa näkyvät jokaisen MST-edustajan nimi ja osaamisalue (kuten tiimi äänesti).

Kokeile tätä: Käynnistä oma saavutusohjelma ja palkitse nyytti !

1. 1. • Tällä tosielämän pelillistämisellä on ehdottomasti 'wow' -tekijä, mutta ymmärrämme, jos sinulla ei ole aivan kaistanleveyttä. Onneksi voit käynnistää virtuaalisen palkinto-ohjelman esimerkiksi pelialustojen kautta Kokoaminen - joka on täysin ilmainen !

11. Luo pelottava työympäristö

Motivaatio ja mieliala kulkevat käsi kädessä. Tämä johtuu siitä, että mielialasi vaikuttaa energiaasi, keskittymiskykysi ja yleiseen hyvinvointitajuun.

Jos etsit toimivia työntekijöiden motivaatioideoita, voit sijoittaa työympäristösi.

Mukaan a tutkimus Ohion osavaltion yliopistosta ja mielenterveyden kansallisesta instituutista työympäristö vaikuttaa vakavasti mielentilaan.

Tutkimuksessa vanhempien rakennusten, joissa on matala katto ja kovat ilmastointilaitteet, työntekijät olivat enemmän stressaantuneita kuin uudemmissa rakennuksissa, joissa oli enemmän luonnollista valoa ja avoimia pohjaratkaisuja.

Joten on järkevää sijoittaa työympäristöön, jossa ihmiset todella haluavat viettää aikaa. (Hullu, tiedämme.) Siksi niin monet toimistot alkavat muistuttaa koteja ja miksi keittiöstä on tulossa toimiston keskusta.

Kodikkaan ilmapiirin luominen motivoi yritystäsi, minimoida häiriötekijät ja pyydä tiimisi jäseniä innolla tulemaan töihin joka päivä.

Kokeile tätä: Tee omat huonekalut

1. 1. • Tämä on loistava tapa sitoutua joukkueeseesi samalla, kun teet yksiosaisia ​​paloja toimistollesi ja ruiskutat tunnelmaa oudosta toimistotilaan. (Lisäksi säästät tonnia rahaa.)
      • Liitä Toimitusjohtaja Nanxi Liu rakensi työpöydät talteenotetuista ovista ja peruslaitteista. Hän kertoo kokemuksen tässä .

12. Valioystävällinen kilpailu

Painopiste on ystävällinen tässä. Kilpailu voi olla hyvä motivaattori, mutta jos annat sen päästä käsistä, konflikti nousee, kun näet moraalin ja ryhmätyön heikentyvän.

Jos päätät osallistua joukkueesi johonkin kilpailuun, varmista, että se pysyy hauskan valtakunnassa eikä kurkku.

Haasteena ei ole saada parhaita esittäjiäsi toimimaan paremmin, vaan myös kouluttaa heitä vetää kaikki ympärilleen ja rakentaa hyvin öljytty kone.

Tässä ovat hyödyllisiä vinkkejä pitää mielessä:

1. Suunnittele kilpailusi tietyn liiketoiminnan tavoitteen ympärille
2. Palkintoryhmät, ei yksilöt
3. Onko sinulla tarkastus- ja saldojärjestelmä

Stepha Cook, yksi tähtimyyntipäälliköistämme ja arvostetuista johtajistamme täällä Dcbeacon: ssä, selittää:

”Temppu pitää kilpailu ystävällisenä on edistää reilua peliä. Vaikka yksittäiset menestykset voivat olla erittäin palkitsevia, usein joukkueen voitoilla voi olla vielä suurempi vaikutus. On tärkeää löytää oikea tasapaino kannustettaessa tiimiäsi - yhdistelmä yksilöllisiä ja ryhmätavoitteita sekä selkeät säännöt, jotka edistävät sabotaasialan yhteistyötä, ovat välttämättömiä pitkän aikavälin menestykselle. '

Kokeile tätä: Isännöi tapauskilpailu yrityshaasteesta

1. 1. • Tämä on loistava tapa kannustaa innovaatioihin ja tukea uusia ideoita ja auttaa tiimejä sitoutumaan kasvumahdollisuuksiin.
      • Harvard Business Review hahmottaa 4 sääntöä tulosten maksimoimiseksi.

13. Älä työnnä työntekijöitä toisiaan vastaan

Kuten olemme jo nähneet, ystävällinen kilpailu voi olla hyvä motivaattori joukkueellesi. Asiat alkavat mennä pieleen, kun tuo kilpailuhenki muuttuu itsetarkoitukseen.

Voit estää työntekijöitä vain 'etsimästä numeroa yksi' varmista, ettet kannusta moraalista vaaraa.

Tässä taas MenloInnovationin Richard Sheridan esimerkillä:

'Toiseksi suurin virhe [näen] on pakotetut järjestelmät ja sitten alimman 10 prosentin leikkaaminen. Kaikki järjestelmät, jotka asettavat yksilön suorituskyvyn muuhun joukkueeseen, epäonnistuvat ja joskus mahtavasti. '

Kokeile tätä: Juhli menestyksiä tiiminä

1. 1. • Sen sijaan, että keskityttäisit vain yhteen tai kahteen henkilöön, jotka ajavat tuloksia, keskity muiden tukemiin rooleihin näiden tähtien suorituskyvyn mahdollistamiseksi.
      • Katso, kuinka jaamme toisiamme menestyksen tiiminä Dcbeacon -palvelussa

14. Lyijy Vision avulla

Työntekijöiden on tiedettävä, että kaikki ponnistelut ajavat kohti jotain. Heidän on tiedettävä, että kohde on näkyvissä. Siellä tulee visio.

Shane Metcalf, asiakasmenestysjohtaja, 15 Viisi muistuttaa meitä siitä, miksi on tärkeää olla säästämättä näköä.

'Ilman pakottavaa visiota, joka innostaa kaikkia nousemaan ja toteuttamaan sen, voit kokeilla kaikkia kirjan sitoutumistemppuja ja sinulla on vain lyhytaikaisia ​​parannuksia, joita seuraa kaatumiset moraalissa. Näkemällä ruorissa luodaan kuitenkin sisäinen pyrkimys, joka hyödyntää ihmisen halua toteuttaa yksilöllinen ja kollektiivinen suuruus. '

Sara Pollock, markkinointijohtaja Selkeä yritys , auttaa hajottamaan tämän edelleen.

”Työntekijöiden motivaatiota ja sitoutumista ohjaa selkeästi välitetty tehtävä ja visio. Ilman läpinäkyviä tavoitteita, jotka osoittavat ihmisillesi, kuinka heidän työnsä vaikuttaa yrityksen tavoitteiden saavuttamiseen, on vaikeaa todella sitouttaa työvoimaa.

Itse asiassa, kun yritykset harjoittavat huippuosaajia yrityksen tehtävän ympärillä, heidän työntekijänsä ovat 400% tehokkaampia. '

Kokeile tätä: Luo yrityksen visio.

1. 1. • Tee visuaalinen muistutus yrityksesi tiekartasta. Leikkaa sanoja, lauseita ja kuvia, jotka ilmaisevat yrityksellesi näkyvissä olevan määränpään. Mikä on sinun BHAG? Missä näet yrityksen viiden vuoden kuluttua?
      • Kannusta tiimin jäseniä lisäämään siihen. Heidän osallistumisensa tähän prosessiin antaa heille omistajuuden tunteen ja auttaa juurtamaan näkemystä päivittäiseen toimintaansa.

15. Muista kultainen sääntö

Työnantajat joskus unohtavat, ettemme toimi täysin uusien sääntöjen perusteella vain siksi, että olemme toimistossa. Itse asiassa lapsena saamamme oppitunnit ovat yhtä tärkeitä nyt kuin silloin, kun opimme ne ensin leikkikentällä. Shawn Murphy - toimitusjohtaja Kytkin + vaihto ja kirjoittaja Optimistinen työpaikka - selittää:

'Liian usein kuulen johtajien sanovan, että heidän ei tarvitse keskittyä motivoimaan ihmisiä. Heidän tehtävänsä on tehdä parhaansa. Todella?! Mistä lähtien ystävällisyydellä, huomaavaisuudella ja ihmisellä olemisella lakkasi olemasta merkitystä työpaikalla? '

Samoin Rieva Lesonsky, toimitusjohtaja, toimitusjohtaja ja GrowBiz Media muistuttaa meitä siitä, että meidän kaikkien olisi hyvä muistaa, että suurin osa meistä oli myös kerran työntekijöitä.

'Jos haluat motivoituneita työntekijöitä, muista kultainen sääntö', hän sanoo. ”Useimmat johtajat / pomot olivat aikoinaan työntekijöitä. Muistatko kaikki pomosi tekemät asiat, jotka ajoivat sinut hulluksi / raivostuttivat / saivat lopettaa? Älä tee niitä. '

Kokeile tätä: Ajattele parhaita ja pahimpia pomoja, joita sinulla on koskaan ollut

1. 1. • Tunnista vähiten suosikki johtajasi koko urasi ajan. Tee nyt luettelo kaikesta, mikä hieroi sinua väärään suuntaan hänessä.
      • Ajattele nyt suosikkipomoasi. Mikä teki hänestä niin inspiroivan? Kirjoita se ylös.
      • Käy nyt läpi nämä luettelot ja etsi piirteitä tai käyttäytymistä, jotka tunnistat itsessäsi. Kehitä strategia, jolla vältetään negatiivinen käyttäytyminen ja tehdään enemmän positiivista.
      • Huomaa - tämä harjoitus vie vakavaa itsetietoisuutta. Suosittelemme työskentelemään sen kanssa ikäisensä kanssa - jonkun, joka tuntee hallintatyylisi, mutta ei ole suora raportti (joten he voivat olla rehellisiä kanssasi).

16. Anna työntekijöillesi omistajuus yhtiössä

Emme puhu tällä kertaa vain autonomiasta ... tarkoitamme todellista osuutta yrityksestä. Tee työntekijöistä osakkeenomistajia.

Kun työntekijät kokevat olevansa vain kaupan aikansa palkkaa tai palkkaa vastaan, suhde alkaa tuntua kaupalliselta. He tuntevat vähemmän olevan velvollisia viettämään harkinnanvaraista aikaa töissä - he saattavat miettiä, 'miksi minun pitäisi tappaa itseni myöhään tekemällä vain saadakseni jonkin osakkeenomistajan osakkeen nousta neljännespisteeseen?'

Toisaalta, kun työntekijät tuntevat konkreettisen omistajuuden yrityksestä, he välittävät paljon enemmän yrityksen menestyksestä ja ovat paljon halukkaampia ylittämään velvollisuutensa.

Kokeile tätä: Ehdota työntekijöiden optio-ohjelmia (ESOP)

1. 1. • Kyllä, tämä ei tapahdu yhdessä yössä. Tarvitset merkittävän sisäänoston yrityksesi johdolta, jotta tämä tapahtuisi, mutta työntekijöillesi on todellisia etuja osallistua yrityksen menestykseen.
      • Tässä on opas auttaa sinua ymmärtämään, mitä siihen liittyy.

17. Tarjoa selkeä polku etenemiseen

Mikään ei tuhoa työntekijän motivaatiota, kuten tunne, että hän on juuttunut umpikujaan.

Ratkaise tämä määrittelemällä polku työntekijän uralla eteenpäin a oppiminen ja kehitys ohjelma ... vaikka se ei olisikaan yrityksessäsi!

Joillakin työnantajilla on vaikea aika sitoutua a kasvusuunnitelma että työntekijät lähtevät riveistään. Mutta nykypäivän taloudessa on välttämätöntä arvostaa 'valmistumista' pidättämisen sijasta.

Tämä johtuu siitä, että yrityksesi kasvu riippuu yrityksesi yksilöiden kasvusta, joten on väistämätöntä, että ihmiset kasvavat rooleistaan.

Joskus tämä tarkoittaa, että he siirtyvät eri yrityksiin. Jos näin tapahtuu, älä surua ... se tarkoittaa vain, että kaikki toimii kuten pitäisi.

Kokeile tätä: Toteuta henkilökohtaiset kehityssuunnitelmat

1. 1. • Pyydä ryhmän jäseniä tunnistamaan kolme henkilökohtaista ja kolme ammatilliset tavoitteet . Varmista, että ne sisältävät sekä lyhyen että pitkän aikavälin tavoitteita.
      • Seuraavaksi tunnista heidän nykyiset taitojoukkonsa ja vertaa niitä taitoihin, joita nämä tavoitteet saattavat edellyttää.
      • Tapaa kuukausittain pitämään heidät vastuullisina.
      • Tässä on IDP: n malli jota käytämme Dcbeacon: ssä

18. Esittele uutuus

Kun tiimisi ei löydä motivaatiota suorittaa edes perustavaa laatua olevia, tuttuja tehtäviä, työn lisääminen työntekijöiden lautasille ottamalla uusi projekti on luultavasti viimeinen harkitsemasi strategia. Vaihteiden vaihtaminen voi kuitenkin olla ratkaisu tiimisi motivaatioon neuroplastisuuden, aivojesi kyvyn muuttua ansiosta.

Aivosi ovat melko hyviä muutoksissa, ja ne todella pitävät muutoksista. Kun annat sille uuden tehtävän tai ongelman, se nousee iloisesti haasteeseen. Jos tosiasia, tutkimus ehdottaa että aivoillesi muutos tuntuu tervetulleelta tauolta. Kun vaihdat vaihdetta, aivosi piristyvät kaikesta uudesta tiedosta, jonka se saa ottaa vastaan, ja haasteista, joihin se saa tarttua.

Kokeile tätä: Anna joukkueellesi jotain uutta ja jännittävää työskennellä

Esittele joukkueellesi uusi projekti, joka on haastava ja täysin erilainen kuin vanhentunut työ. Katso mitä tapahtuu. Mennessä uusi projekti on valmis, vanha projekti on saattanut palata ”uutuus” -tilaan. Vedä kytkintä uudestaan, ja työntekijät saattavat sukeltaa suoraan vanhaan projektiin uudella innolla.

19. Vaihda sijaintia

Kuten opimme yllä olevasta vinkistä, aivomme innostuvat uusista asioista, mukaan lukien uudet sijainnit ja ympäristö. Yksi psykologi, Ph.D. Marvin Zuckerman, yhdistivät rakkauden ja etsinnän halun ihmiskunnan varhaisimpaan historiaan:

'Homo sapiens oli ainoa varhaisten hominidien ryhmä, joka muutti koko maailmaan, mikä aiheutti suuren riskin, joten mielestäni ihmisille lajina on ominaista uutuus ja intensiteettihaku.'

Kun menemme uusiin paikkoihin, kaikki elämässämme näyttää uudelta, mukaan lukien luovuutemme ja intohimomme työhön. Yrityksen vetäytyessä työntekijät saattavat pystyä palauttamaan motivaation, jonka he ajattelivat kadonneen ikuisesti.

Kokeile tätä: Suunnittele retriitti palauttaaksesi tiimisi luovuuden

Suunnittele retriitti, joka vie työntekijät kauas toimistosta ja kaukana todellisesta elämästä. Jos työskentelet kaupunkiympäristössä, vie joukkue maahan katsomaan vihreitä kukkuloita ja sinistä taivasta. Jos toimistosi on syrjässä, varaa kokoushuone huikeassa kaupunkilaisten kerrostalossa.

Suunnittele reitti, jossa luova aivoriihi sekoitetaan käytännön strategioihin. Kun tiimisi innostuu vapaamuotoisen aivoriihin aikana syntyneistä ideoista, nosta anteesi haastamalla kaikki keksimään tapoja soveltaa innovatiivisia ideoitaan olemassa olevaan yritysprojektiin.

20. Ilmaise kiitollisuutta

Ensimmäinen asia on ensimmäinen - vaikka samanlainenkin, kiitollisuus eroaa tunnustamisesta.

Vaikka tunnustaminen tarkoittaa tiettyjen yksilöiden ja heidän työtuotteensa tunnustamista, kiitollisuus ulottuu paljon pidemmälle. Se tarkoittaa kiitollisuutta elämässäsi olevista asioista - kuten terveydestä, perheestä, jopa haasteista - sen sijaan, että valittaisimme asioista, joita emme.

Kiitollisuuden on todistettu kohottavan mielialaa vapauttamalla dopamiinia ja serotoniinia, kahta aivojen hyväntuulista kemikaalia.

Kiitollisuus parantaa myös aivotoimintaa. Kun olemme stressaantuneita, aktivoimme aivojemme 'taistele tai paeta' -vasteen limbisessä järjestelmässä. Tämä temppuaa toimintaa prefrontaalisessa aivokuoressa, joka on vastuussa kognitiosta, päätöksenteosta ja luovuudesta.

Kiitollisuuden ilmaisemisella luodaan aivoihin rauhallinen, turvallinen ympäristö, jonka avulla prefrontaalinen aivokuoresi voi toimia paljon suuremmalla kapasiteetilla.

Parempi mieliala ja paremmin toimivat aivot = motivoituneempi joukkue.

Kokeile tätä: Tee kiitollisuudesta yrityksen laajuinen käytäntö

1. 1. • Dcbeacon -tapahtumassa tapaamme joka perjantai tiiminä tunnistamaan yhden 'murskatun' henkilön ja ilmaisemaan kiitollisuutemme yhdestä asiasta elämässämme.
        • Se on uskomattoman yksinkertainen käytäntö, mutta se on kulttuurimme kulmakivi ja antaa positiivisen sävyn viikonlopulle.
      • Käsinkirjoitetut muistiinpanot ovat toinen hieno tapa ilmaista kiitollisuutta. Toimitusjohtajamme kirjoittaa usein käsikirjoitetun muistiinpanon ryhmän jäsenille heidän syntymäpäivänään ja kertoo, miksi hän on kiitollinen heidän osallistumisestaan ​​Dcbeacon -tiimiin.

21. Harjoittele avoimuutta

Läpinäkyvyyden puute voi heikentää luottamusta ja uskottavuutta, jota olet työskennellyt yrityksessäsi niin kovasti. Päästä tähän eteenpäin noudattamalla radikaalin avoimuuden politiikkaa.

Viimeinen asia, jonka haluat on, että työntekijät tulkitsevat väärin kriittisten tietojen vuotamisen pelon luottamuksen puutteella. Lisäksi työntekijöiden jättäminen pimeään luo heille tilaa ajatella pahinta.

Sivustolla Dcbeacon jaamme kaikki tärkeät liiketoimintatiedot koko tiimille kuukausittain. Tämä auttaa muistuttamaan kaikkia tavoitteistamme, missä olemme suhteessa niihin ja mitä meidän on tehtävä päästäksemme sinne.

Onko tähän strategiaan liittyvä riski? Ehdottomasti. Luottamuksen ja sitoutumisen edut ovat kuitenkin paljon suuremmat kuin mahdollinen riski vuotaa numeroista, joita et halua päästä sinne.

Ja hauska asia tapahtuu, kun odotat ihmisiltä parasta - useammin kuin ei, he nousevat täyttämään tämän odotuksen!

Kokeile tätä: Jaa numerosi sisäisesti - jopa ne, jotka pelottavat sinua.

1. 1. • Tiedämme, että tiettyjen lukujen - kuten tulojen tai tappioiden - pitäisi pysyä yrityksesi seinissä, mutta se ei ole mikään syy estää niitä oman tiimisi ulkopuolella.
      • Vastusta halua sokerimaalata tai pyörittää huonoja numeroita. Tiimisi hyötyy enemmän realistisesta arvioinnista kuin kuvitteellisesta. Lisäksi he näkevät todennäköisesti sen läpi.

22. Hanki itsesi ylistämisen tapa

Itserakkauksesta puhutaan nyt paljon, mutta kaikki on hyvästä syystä. Ihmiset, jotka pitävät itseään suuressa arvossa, ovat yleensä optimistisempia tulevaisuuden suhteen.

Me kaikki tunnemme ne ihmiset, jotka säteilevät positiivisuutta ja hyviä tunnelmia . Heillä on hienoa olla lähellä, koska he jakavat onnensa ja vahvistavat tarkoituksensa ja tyydytyksen tunteitaan. Päinvastoin on totta, negatiiviset ihmiset voivat saada meidät tuntemaan pessimistisiä ja negatiivisia.

Tiimin motivaattorina voit vaikuttaa paljon kollegoihisi. Varmista, että annat hyvän olon tunnelmia harjoittelemalla itsesi kiitosta.

Älä unohda soveltaa motivaatiotemppujasi myös itsellesi. On tärkeää varmistaa, että tunnistat saavutuksesi.

Kokeile tätä: Aloita päiväsi tunnustamalla henkilökohtainen saavutus.

1. 1. • Pohdi edellisen päivän työtäsi ja muista pieni menestys. Aloitat päivän positiivisella nuotilla, ja joukkueesi jakaa saavutustuntemuksesi ja itseluottamuksesi.

23. Juhli voittoja

'Työskentele kovasti, pelaa kovasti' -toiminnon ei tarvitse pysähtyä toimistosi ovelle. Kiitollisuus ja arvostus voivat mennä kauas, mutta älä unohda käyttää hetkeä juhli menestystäsi . Mikään ei saa ihmisiä nousemaan juhlien tavoin. Sinun ei tarvitse mennä ulos paikan, DJ: n ja ateriapalvelun kanssa. Pienet juhlat kuten joukkueen lounas, perjantai happy hour tai jopa kahvipowow voivat merkitä hyvin tehtyä työtä.

Sen lisäksi, että se motivoi tiimiäsi saavuttamaan tavoitteet ja osallistumaan haastaviin aloitteisiin, se auttaa pitämään positiiviset tunnelmat liikkeellä seuraavassa projektissa. Kokoontuminen ystävien ja kollegoiden kanssa on erittäin tyydyttävää ja pitää tiimisi motivaation vilkkaana.

Kokeile tätä: Juhli kuukausittaisia ​​voittoja aamiaissosiaalisen kanssa

1. 1. • Kannusta joukkueesi jokaisen kuukauden lopussa miettimään kaikkia kollektiivisia voittojaan. Kutsu heitä jakamaan aamiaisen seurassa.

Johtopäätös

Vaikka ei ole olemassa yhtä kokoa kaikillemiten motivoida työntekijöitäsi, ota joitain tässä mainittuja ideoita ja katso, kuinka ne voivat hyödyttää organisaatiotasi.

Kuinka pidät joukkueesi motivoituneena? Mitä olet nähnyt toimivan? Mikä epäonnistui?

Kerro meille alla olevissa kommenteissa.

Ilmainen lataus: Lataa koko luettelo PDF-tiedostona . Tallenna se helposti tietokoneellesi nopeaa käyttöä varten tai tulosta se tulevia yrityksen kokouksia varten.

Työntekijöiden motivointi ja hallinta:

141 Inspiroivia ja motivoivia lainauksia työstä

11 mielettömän tehokkaita ja motivoivia videoita tiimillesi

Millenniaalien hallinta työpaikalla: lopeta sen monimutkaisuus

17 oppituntia Eniten ensimmäisiä johtajia on vaikea tapa

Tuottavan henkilökohtaisen kokouksen pitäminen

14 välttämätöntä tiiminhallinnan taitoa ensi kertaa johtajille

Paranna tapaamiesi tuottavuutta näiden 26 Icebreaker-pelin avulla

45 mielettömän hauskaa tiiminrakennustoimintaa työhön

31 asiaa, jotka menestyvät ihmiset tekevät tuottavuuden lisäämiseksi työssä