17 todistettua tapaa parantaa työntekijöiden tyytyväisyyttä ja luoda mahtava toimisto


Mikä on suosikki tapa parantaa työntekijöiden tyytyväisyyttä?

Kuinka monta kertaa olet kuullut esimiehen tai johtajan sanovan tämän:



'Sitä kutsutaan työstä syystä.'

Liian kauan tämä oli tavanomainen vastaus, kun yritysjohtajat joutuivat kohtaamaan työntekijöiden tyytyväisyyden aihe.

Tällä lausunnolla on huolestuttava merkitys. Alateksti on, että työn ei pitäisi olla nautittavaa. Työ tämän määritelmän mukaan on raskasta, rangaistavaa ja kuluttaa meitä ilostamme ja energiastamme.



Viime aikoihin asti olemme eläneet yhteiskunnassa, joka hyväksyi tyytymättömyyden elämän tosiasiana. Vallitseva normi on, että työ on vain asia, josta kärsimme voidaksemme tehdä elämän hyvistä asioista mahdollisia.

Tässä on ilmeinen ongelma: vietämme suurimman osan elämästämme työskentelemällä.

Jos työ on asia, josta meidän on kärsittävä, se tarkoittaa myös sitä, että vietämme suurimman osan elämästämme kärsimyksinä. (Thoreaun lainaus massoista, jotka johtavat elää hiljaista epätoivoa ”Näyttää sopivalta tässä.)



Onneksi asiat muuttuvat.

Uusi etenevien johtajien ja yritysten aikakausi ja yhä enemmän vuosituhannen työntekijöistä koostuva työvoima ovat muuttaneet odotuksia.

Nykyään työntekijöiden tyytyväisyyden merkitys on kiistaton ja se vaikuttaa organisaatioosi kriittisillä tavoilla - kaikesta kyvystäsi houkutella ja säilyttää kykyjä tuotteen laatuun ja asiakaspalvelu - ja on nyt merkittävä ratkaiseva tekijä yrityksesi yleisessä menestyksessä.

Kuinka työtyytyväisyyden mittaaminen ja parantaminen voi olla pelottava tehtävä. Siksi olemme koonneet tämän huijauslehden, jossa on 17 parasta tapaa parantaa työntekijöiden tyytyväisyyttä yrityksessäsi.

Aloitetaan!

1) Aloita kuuntelemalla

parantaa työntekijöiden tyytyväisyyttä kuuntelemalla

Vaikuttaa yksinkertaiselta, mutta niin monet yritykset jättävät huomiotta tämän ensimmäisen, kriittisen vaiheen.

Ennen kuin voit alkaa käsitellä työntekijöiden tyytyväisyys , sinun on mitattava ongelman laajuus, ja ainoa tapa tehdä se on kuunteleminen.

Kysely työntekijöillesi . Pyydä heitä arvioimaan yleistä tyytyväisyyttään asteikolla 1-10. Kysy, oppivatko he ja kasvavatko heidän työnsä täyttää , jos heistä tuntuu osallistuvan ja että heidän työstään on tarkoitus.

Tässä on vain muutama esimerkkikyselykysymys, joiden avulla voidaan mitata työntekijöiden tyytyväisyyttä:

Onko sinusta rohkaisua keksimään uusia ja parempia tapoja tehdä asioita?

Antaako työsi sinulle henkilökohtaisen saavutuksen tunteen?

Onko sinulla työkaluja ja resursseja työn tekemiseen hyvin?

Onneksi on paljon hyviä työkaluja, jotta tämä prosessi olisi nopea.

Kaksi suosikkiamme ovat TINYpulssi ja 15 Viisi , ohjelmisto, jonka avulla on uskomattoman helppo tutkia organisaatiotasi ja mitata työntekijöiden mielipiteitä mistä tahansa auringon alla.

15five kehitti David Hassell yksinkertaisen idean ympärille (ensimmäisenä ESPRITin perustajan Doug Tompkinsin ja Patagonian perustajan Yvon Chouinardin edelläkävijänä), että yksinkertaisessa raportissa, jonka täyttäminen vie vain 15 minuuttia ja esimiehen lukemisen viisi minuuttia, dramaattinen vaikutus työvoimasi yleiseen tyytyväisyyteen. Heidän ohjelmistonsa ansiosta on erittäin helppoa integroida tämä käytäntö yrityksesi viikkorutiiniin.

Sekä TINYpulse että 15Five tarjoavat tärkeitä oivalluksia työntekijöiden tyytyväisyydestä ja voivat auttaa sinua löytämään ratkaisuja, jotka lisäävät tyytyväisyyttä ja nostavat yritystäsi.

15 viiden tuottavuuden työkalu

2) Palkitse työntekijät suurista voitoista

tunnista ja palkitse työntekijät

Muistatko tämän lainan tämän viestin alusta? No, samat ihmiset, jotka uskovat, että 'työtä kutsutaan syyksi', luultavasti uskovat myös tämän valheen -

'Miksi minun pitäisi palkita työntekijöitä työstään? Eikö heidän palkkansa ole sitä varten? '

Tässäkin seuraukset ovat huolestuttavia, ja vaikutukset ovat haitallisia.

Työntekijöiden motivointi suuriin voittoihin - kuten tärkeimpien virstanpylväiden tai tavoitteiden saavuttaminen - auttaa levittämään liikearvoa ja luo yhteisen tunteen suorituksesta ja vastuullisuudesta.

Joten kun tiimisi saavuttaa kyseisen myyntimäärän, vähentää vaihtuvuutta tai asettaa ennustetun tulotavoitteensa, juhlia.

Juhli isoja voittoja merkkituotteilla Swag.com . Ne tarjoavat kattavan valikoiman toivottavia tuotteita, joten löydät varmasti jotain juhlimista varten. Lisäksi voit mukauttaa valintojasi omilla kuvillasi. Airpods-Branded-logoJos haluat mennä kokemukselliseen reittiin, anna heille muualla, rannalla tai patikointipäivällä tai hemmottele heitä toimistossa. Se on merkki siitä, että johtajuus tunnustaa heidän ponnistelunsa ja tekee ihmeitä tyytyväisyydestä. Tässä on luettelo 121 luovaa tapaa palkita työntekijöitä jos tarvitset ideoita.

3) kommunikoi usein ja aitousti

kommunikoida aidosti

Velvollisuutesi kommunikoida ei lopu työntekijöiden tyytyväisyystutkimuksen jälkeen. Tiheä, johdonmukainen ja ennen kaikkea aito viestintä on välttämätön osa työntekijöiden tyytyväisyyttä.

Viestinnän ei tarvitse olla suuri tuotanto. Toimitusjohtajan harkitulla, hyvin kirjoitetulla viikoittaisella sähköpostilla voi olla suuri vaikutus moraaliin.

Kysy itseltäsi - milloin viimeksi koko organisaatiosi oli samassa paikassa samaan aikaan? Suurille yrityksille tai yrityksille, joilla on satelliittitoimistot tai etätyöntekijät , vastaus ei ehkä ole koskaan (ja se on ongelma).

Pidä kuukausittain (tai vielä parempi, viikoittain) kaikkien käsien kokouksia, joissa koko yrityksellä on mahdollisuus kokoontua, saada yrityksen päivityksiä ja esittää kysymyksiä ylimmälle johdolle.

Muista, että viestintä on kaksisuuntainen katu, se on yhtä paljon kuuntelua kuin levittämistä.

Mikä tärkeintä, kommunikoi aitousti. Tämä tarkoittaa sekä epäonnistumisten että onnistumisten tunnustamista. Älä aliarvioi työntekijöitäsi. He ovat älykkäitä ja voivat haistaa epärehellisyyttä kilometrin päässä.

Ole uskollinen persoonallisuudellesi ja tehtävällesi johtajana viestinnän sävyillä ja linjoilla, äläkä poikkea totuudesta, vaikka ajat ovat vaikeita. Työntekijät kunnioittavat sinua siitä.

4) priorisoi työntekijöiden terveys ja hyvinvointi

paikan päällä jooga

Mitä teet juuri nyt? Istutko vai seisotko?

Jos luet tätä töissä, kertoimet ovat ... istut.

Ajattele, kuinka paljon istut päivällä - autossasi matkalla töihin, työpöydällesi useita kertoja kerrallaan, sohvallasi, kun rentoudut stressaavan päivän jälkeen Poikamies. (Älä valehtele, sinäkin rakastat tätä ohjelmaa.)

Toimisto-elämän istumaton luonne vaikuttaa vahingollisesti terveyteen ja edistää masentuneita mielialoja, työntekijöiden palaminen ja tyytymättömyys.

Onneksi on olemassa lukemattomia kustannustehokkaita ratkaisuja. Kannusta työntekijöitä nousemaan ja venyttelemään tai kävelemään keskipäivän kävelylle. Keksiä ' työharjoittelut ”- yksinkertaisia ​​harjoituksia, joita voit tehdä työpöydällesi tai yleisissä tiloissa.

Tässä on yksinkertainen taktiikka johtavalta ihonhoitotuotemerkiltä Muradilta - pienellä maalilla yritys loi 'kävelyradan' uuteen Los Angelesin pääkonttoriinsa kannustaakseen työntekijöitä pitämään kävelytapaamisia koko työpäivän ajan.

Samalla tavalla ravintoaineiden ja välipalojen saatavuus on välttämätöntä työntekijöiden tyytyväisyyden lisäämiseksi kiinnittämällä huomiota heidän terveyteensä. Tunnustetaan tosiasia, että myyntiautomaatin taukohuoneista löytyvät tyypilliset välipalat ovat täynnä sokeria ja tyhjiä kaloreita.

Ne tekevät työntekijöistä hitaita, ärtyneitä ja edistävät aineenvaihduntasairauksia, kuten liikalihavuutta, diabetesta ja jopa korkeaa verenpainetta ja sydänsairauksia.

Dcbeacon's terveellisten välipalojen toimituspalvelu toimistoille on helppo tarjota herkullisia välipaloja, joita työntekijät rakastavat. Välipalat ovat aina terveellisiä ja aina maukkaita.

saat ilmaisen snacknation-näytepakkauksen

5) Määritä tehtäväsi

Hänen keskeisessä kirjassaan Ajaa , kirjoittaja ja puhuja Daniel Pink hahmottaa kolme pääkäyttäjää, jotka motivoivat ihmisen käyttäytymistä - autonomia, hallitsevuus ja tarkoitus.

Pink kertoo, miksi ihmisillä on luontainen tarve tietää, että heidän työstään on merkitystä, että heidän työnsä ei ole mitään turhaa. Ilman vahvaa tarkoituksen tunnetta työntekijät jäävät tyhjiksi ja tyytymättömiksi.

Vapauta tarkoituksen motivoiva potentiaali määrittelemällä yrityksesi tehtävä ja koodaamalla ne perusarvoihin.

Muista, että tehtäväsi ei ole tulotavoitteesi, myyntinumerosi tai muut KPI: t, se on paljon suurempi. Se, mitä teet, tekee eron.

Mieti johtajana sitä, mikä inspiroi sinua eniten, asia, joka saa sinut sängystä aamulla.

Se on tehtäväsi.

Ota nyt tehtävä ja tee siitä osa yrityksesi kulttuuria. Varmista, että jokainen työntekijä tietää vastauksen kysymykseen 'Miksi teemme mitä teemme?'

6) Aseta tavoitteet

onnelliset myyjät myyvät enemmän

Nyt kun sinulla on tehtäväsi, auta työntekijöitä kartoittamaan työnsä siihen asettamalla motivoivat venytystavoitteet.

Tavoitteet auttavat varmistamaan, että työntekijöiden ponnistelut ovat jatkuvasti yhdenmukaisia ​​yrityksen tehtävien kanssa ja että kaikki työntekijät tietävät, miten hän osallistuu.

Kun ihmiset ajattelevat, että heidän ponnisteluillaan ei ole väliä tai ne eivät liikuta neulaa, tyytymättömyys on väistämätöntä. Vältä tätä ansaa määrittelemällä tehtäväsi ja auttamalla työntekijöitä asettamaan tavoitteita, jotka vievät yrityksesi lähemmäs tehtävän saavuttamista jokaisella pienellä voitolla.

7) Keskity kasvuun ja kehitykseen

Henkilökohtainen kasvulause käsinkirjoitettu liitutaululle nousevilla nuolilla

Palataanpa herra Pinkiin ja kolmeen motivoivaan tekijään Ajaa .

Taito on piilotettu halu tulla alamme asiantuntijoiksi. Saamme tyytyväisyyttä, Pink väittää, haasteiden ratkaisemisesta, vaikeiden tehtävien hallitsemisesta sekä taitojemme ja taitojemme parantamisesta.

Tätä varten sinun on tarjottava työntekijöillesi mahdollisuus kasvaa. Tämä tarkoittaa molempia koulutusmahdollisuuksia

Kalliiden (mutta arvokkaiden) ohjelmien, kuten tuetun koulutuksen, lisäksi on olemassa useita kohtuuhintaisia ​​tapoja edistää kasvua ja kehitystä. Voit perustaa toimistokirjakerhon (jotain, jonka juuri aloitimme Dcbeacon -palvelussa), tai varata työntekijöille aikaa osallistua webinaareihin tai konferensseihin. Aloita mentorointiohjelma, jossa junioritiimin jäsenet varjostuvat

Uskomme niin paljon kasvuun ja kehitykseen, että Dcbeacon: llä on viikoittainen henkilökohtaisen kehityksen ohjelma nimeltä Sensei Session, jossa yrityksen johtajat esittelevät koulutusmateriaalia koko yritykselle. Se on tapa antaa työntekijöille lisävälineitä työhönsä ja kasvaa yksilöinä ja ammattilaisina.

Jos et tarjoa kasvu- ja kehitysmahdollisuuksia, saatat työntekijöiden tuntea, että he eivät edisty ammattilaisina, mikä johtaa tyytymättömyys ja palaminen .

8) Hajota rutiinit

Rutiinien edut on dokumentoitu hyvin. Kun teet samoja asioita joka päivä tai joka viikko, sinun ei tarvitse tuhlata aikaa niiden miettimiseen.

Asetettu rutiini antaa meille mahdollisuuden rajoittaa päivittäin tekemiemme valintojen määrää ja säästää arvokasta päätöksentekohenkistä energiaa tärkeimpiin valintoihin. (Siksi Steve Jobs ja Albert Einstein käyttivät tunnetusti samaa asua päivittäin, presidentti Obaman äskettäin hyväksymän taktiikan.)

Mutta rutiineilla on myös haittapuoli. Niin paljon kuin ne auttavat lievittämään päätöksentekoa, ne voivat myös luoda ikävystymisen tai huonovointisuuden tunteen, joka johtaa työntekijöiden tyytymättömyyteen.

Korjauskeino on yksinkertainen - hajota rutiini!

Katkaise tiimisi jäsenet rutiinistaan ​​yllättämällä satunnaisella puolipäivällä tai suunnittele joukkueen rakentaminen ulkopuolelle.

Venetsian ulkopuolella

(Dcbeacon ulkopuolella Venetsiassa, Kaliforniassa)

Jos sää on hyvä ja wifi-signaali on vahva, kutsu joukkueesi työskentelemään päivän ulkopuolella. Yksinkertaiset (ja ilmaiset) asiat, kuten ympäristön muuttaminen, voivat tehdä ihmeitä hajottavien rutiinien hajottamiseksi.

Tai tappaa kaksi lintua yhdellä kivellä aikatauluttamalla ryhmän kunto-aktiviteetit - kuten bootcamp tai jooga - työpäivän lopussa.

Yksi hämmästyttävistä välipala-suurlähettiläistämme, Kelsey Cook, on sertifioitu jooga-ohjaaja ja pitää kursseja päivän lopussa joka toinen viikko. Päivän lopettaminen muutamalla chaturangalla tai soturiposeilla on loistava tapa irrottautua päivittäisestä rytmistä.

9) Toista musiikkia

Jos olet koskaan epäillyt musiikin voimasta mielialan luomiseen tai ilmapiirin luomiseen, kokeile katsoa suosikkielokuvasi ilman musiikkia.

Tämä leike Pirates of the Caribbean eri pisteillä havainnollistaa asiaa täydellisesti:

Musiikilla on hämmästyttävä kyky herättää tunteitamme. Musiikin soittaminen on helppo tapa asettaa toimiston sävy ja saada työvoima oikeaan mielialaan ja ajattelutapaan asioiden suorittamiseksi.

Bonusetu - tutkimukset ovat osoittaneet että musiikin meille kohottama tunnelma tekee meistä myös tuottavampia. Soita musiikkia ilman sanoituksia (kuten klassinen tai tunnelmamusiikki) keskittymisen lisäämiseksi.

Vitamiinijono-kvartetti on kirjaimellisesti satoja instrumentaaliversioita suosituista kappaleista suoratoistettavissa Spotifyssa ja Pandorassa.

10) Anna kaikille työntekijöille mahdollisuus loistaa

Joka kuukausi Dcbeacon -sivustolla avaamme Sensei Session -ohjelmamme kaikille työntekijöille. Tämä tarkoittaa, että kuka tahansa yrityksessä voi esiintyä valitsemastaan ​​aiheesta koko organisaatiolle, yleensä liiketoimintaan tai henkilökohtaiseen kehitykseen.

Koska opetus on yksi parhaista oppimismuodoista, hyöty on kaksinkertainen - organisaatio oppii jotain arvokasta ja uutta, ja esittäjällä on mahdollisuus tulla paremmaksi julkiseksi puhujaksi ja asiantuntijaksi kyseisestä aiheesta.

Jotkut parhaista esityksistämme ovat olleet sisäisempiä tiimimme jäseniä, ihmisiä, joilla oli paljon sanottavaa, mutta joilla ei vielä välttämättä ollut luottamusta tai foorumia sanoa sitä. Sensei tarjoaa kaikille työntekijöille alustan osoittaa intohimonsa ja asiantuntemuksensa.

Lisäksi jotkut Sensenseistämme ovat todella päässeet hahmoon ja antaneet meille todella hauskoja hetkiä:

Patrick Sanders Sensei -istunto

11) Kannusta intohimoisten projektien aikaa

Tämä avaintekijä tulee ystäviltämme osoitteessa Digitaaliset poistumiset . Työntekijät eivät halua harjoittaa liiketoimintaa tavalliseen tapaan. He haluavat tehdä innovaatioita ... joten anna heidän olla!Yksi tapa tehdä tämä on antaa työntekijöillesi aikaa intohimoihin.

työntekijöiden intohimot

Googlen kuuluisa '20% aika' on hieno esimerkki tästä. Yritys antoi työntekijöille mahdollisuuden viettää jopa 20% ajastaan ​​- tai yhden päivän viikossa - työskennellessään projektissa, joka ei liittynyt heidän tavoitteisiinsa, mutta johon he olivat intohimoisia. Tulokset - Gmailin kaltaiset tuotteet - puhuvat puolestaan.

Se antaa työntekijöillesi mahdollisuuden olla luovia - ja niistä voi olla hyötyä yrityksellesi pitkällä aikavälillä.

12) Haasta joukkueesi

Kasvun tapaan työntekijät eivät tunne tyytyväisyyttään, ellei heitä haasteta. Yksikään työntekijä ei halua tuntea, että heidän ainutlaatuista kykyään ei hyödynnetä tai että hän ei käytä ammattimaista potentiaaliaan.

Ajattele joukkuettasi kuin lihas - lihakset eivät kasva ilman treenaamisen stressiä ja epämukavuutta.

Työntekijät ovat samalla tavalla. 15viiden toimitusjohtaja David Hassell toi samanlaisen lausunnon äskettäisessä haastattelussaan Awesome Office -podcast .

AWE-jakso 15viiden toimitusjohtajan kanssa

Näyttelyssä David erotti kahden tyyppisen stressin: eustress (hyvä, motivoiva) ja ahdistus (huono, heikentävä tyyppi). Vaikka ahdistus on haitallista, eustress on todella tarpeen, jotta työntekijät kokevat läpimurtoja. Ja ilman näitä läpimurtoja työntekijät eivät ole tyytyväisiä.

Yksi Dcbeacon: n ydinarvoistamme on haaveilla ja syödä haasteita, ja sitä etsimme haastatteluprosessin aikana.

Osa tästä on tutustuminen yksittäisiin tiimin jäseniin. Istu heidän kanssaan, vie heidät lounaalle ja opi heidän henkilökohtaiset tavoitteensa ja toiveensa, heidän ainutlaatuiset kykynsä. Sinulla on paremmat valmiudet antaa heille oikeita tehtäviä haastaa ja motivoida heitä.

Haasteiden suhteen sinun ei tarvitse ajatella pitkällä aikavälillä. Vaikka haasteet auttavat sovittamaan työntekijöiden pyrkimykset yrityksen missioon, voit luoda päivittäin tai viikoittain haasteen, joka keskittyy työntekijöiden energiaan ja antaa heille tyydyttävän, lyhytaikaisen työn.

Luo viikoittaisia ​​tiimihaasteita ja tee niistä hauskoja.

Jos johdat myyntitiimiä, haasta heidät saavuttamaan viikoittainen kokonaismäärä, joka on 5% suurempi kuin heidän edellinen paras viikkonsa. Palkitse heidät puoli päivää, jos he osuvat siihen.

Asia on, haasta heidät menemään pidemmälle kuin luulivat pystyvänsä, pitää heidät sitoutuneina ja tietoisena . Tulokset puhuvat puolestaan.

Hanki terveellisiä välipaloja toimistoon nyt (4)

13) Juhli virstanpylväitä

Työn tyydyttämiseksi työntekijöiden on tunnettava arvostavansa. Yksi tapa tehdä se on juhlia työpäiviä.

Jälleen on olemassa monia tapoja tehdä tämä, joka ei riko pankkia. Ensimmäisen vuoden jälkeen palkita työntekijät elokuvalipuilla, lahjakorteilla tai pullolla heidän suosikki aikuisten juomaa.

Pidempien toimikausien aikana eläkkeelle työntekijöiden 'jersey' koskenlaskuun viidennellä vuodella tai luo maine muurin ja ripusta heidän kuvansa tunnustamaan sitoutumisensa ja saavutuksensa.

Pelin kehittäjä Scopely on kuuluisa seinän ulkopuolisista vuosipäivälahjoistaan. Työntekijöille esitetään kaiverretut samurai-miekat ja mukautetut öljymuotokuvat suurten vuosipäivien kunniaksi.

Online-suoratoistoalusta Hulu antaa asioille tunteellisemman kosketuksen. Yritys juhlii viiden vuoden Huluversaries-tapahtumia esittelemällä työntekijöille (alias Hulugans) kaiverretun puulaatikon, joka on täynnä kollegoiden käsinkirjoitettuja muistiinpanoja, sekä mukautetun kakun ... jossa työntekijän kasvot on painettu.

e5d54fc9-ab41-4e0f-9093-53e3499b4bbf-iso

(Huomaa: Tämä vaihtoehto toimii vain yrityksille, joiden työntekijät eivät halua syödä omia kasvojaan.)

Tarvitsetko toisen syyn juhlia varten? Tutkimukset osoittavat, että työntekijät lähtevät yrityksestäsi todennäköisemmin vuosittaisten sisäisten osien lopussa. Kun ilmoitat arvostuksestasi näiden vuosipäivien aikana, he eivät todennäköisesti etsi ulkopuolisia mahdollisuuksia.

14) Aseta työntekijät menestykseen

asettaa työntekijät menestymään

Vaikka haluat haastaa työntekijät, et myöskään halua asettaa heitä epäonnistumiseen. Se on varma resepti tyytymättömälle henkilökunnalle.

Näiden kilpailevien vaatimusten tasapainottaminen voi olla vaikeaa. Voit tehdä tämän asettamalla kunnianhimoisen mutta saavutettavissa tavoitteet.

Anna haastava mutta kohtuullinen määräajat. Ja mikä tärkeintä, anna työntekijöillesi työkalut, joita he tarvitsevat menestyäkseen. Kyllä, voit ja sinun pitäisi vaatia huippuosaamista työntekijöiltäsi. Mutta älä odota erittäin inhimillisiä tuloksia.

Toisin sanoen, jos haluat työntekijöiden rakentavan talon, älä anna heille lincoln-tukkeja.

Aseta samoin selkeät, mitattavat tavoitteet, ei mitään epämääräistä. Sen pitäisi olla mustavalkoinen, onko työntekijä saavuttanut tavoitteensa. Jos olet esimerkiksi markkinoija, tavoitteesi ei pitäisi olla 'brändin korottaminen', tavoitteesi tulisi olla 'lisätä liidien määrää X%: lla'.

Sinun on asetettava työntekijät menestykseen, muuten he eivät onnistu. Se on niin yksinkertaista.

15) Edistä ystävyyssuhteita

ystävyyssuhteita

Epäilemättä työntekijöiden tyytyväisyyteen liittyy emotionaalinen tekijä. Työntekijöiden täytyy tuntea olevansa arvostettu, hoidettu, tuettu ja heidän edistyksensä.

Ystävyyssuhteet työssä vahvistaa emotionaalista elementtiä työpaikalla ja lisää tyytyväisyyttä. Kun kollegoiden välillä on henkilökohtainen yhteys, olet valmis uhraamaan tiimisi puolesta, ja työstä tulee vain nautinnollisempaa.

Meillä kaikilla on ollut töitä, joissa tulo toimistoon tuntui työlältä, mutta kun työskentelet älykkäiden, ahkera, luotettavien ihmisten kanssa, jotka sattuu olemaan myös ystäväsi (markkinointiryhmä, alias 'Silent Thunder', etsin sinua), odotat todella innolla tulemista joka päivä.

Monilla yrityksillä on 'ei aukkoa' -politiikka, eli ne eivät palkkaa ihmisiä, jotka eivät toimi hyvin muiden kanssa.

Zappos on kuuluisa integroinnista seurustelu haastatteluprosessiin. Heidän perustelunsa on, että jos he eivät harhaudu hyvin ehdokkaan kanssa sosiaalisessa ympäristössä, kyseinen henkilö ei sovi yrityksen rentoon, ilosta johtuvaan kulttuuriin, jossa työtovereiden välinen ystävyys on normi.

Tietysti et voi pakottaa työntekijöitä tulemaan ystäviksi. Mutta mitä voit tehdä, on helpottaa työntekijöiden mahdollisuutta luoda henkilökohtaisia ​​yhteyksiä työtovereidensa kanssa varaamalla työaikaa seurusteluun.

Olet yllättynyt siitä, kuinka oluttuoppi ja tarjotin terveellisiä välipaloja voivat tuoda ihmiset yhteen ja antaa heidän pudottaa ammattisuojansa riittävän kauan löytääksesi yhteisen pohjan henkilökohtaisella tasolla.

16) Viljellä hämmästyttäviä johtajia

keskijohtajat

Johtajilla on enemmän vaikutusta työntekijöiden tyytyväisyyteen kuin kenellekään muulle - edes toimitusjohtajalle.

Ajattele sitä - useimmissa yrityksissä (erityisesti suuremmissa) keskimääräinen työntekijäsi ottaa päivittäin yhteyttä suoraan johtajaansa ja voi olla harvoin vuorovaikutuksessa toimitusjohtajan kanssa. Johtajan tyylillä ja persoonallisuudella on valtava vaikutus työntekijöiden mielialaan. Jos tyyli on ristiriidassa, se voi nopeasti johtaa tyytymättömyyteen.

Hyvät johtajat ovat eräänlainen iso juttu, toisin kuin Ron Burgundy. Joten miksi niin monet yritykset kärsivät keskinkertaisesta johtamisesta?

Liian usein yritysten päätöksentekijät rinnastavat menestyksen rooliin johtamispotentiaaliin ja ylistävät automaattisesti huippusuorittajat johtamiseen. Mutta ihmisten hallinta on kokonaan oma eläin, eikä siirtyminen ole aina sujuvaa.

Ihmisten hallinta vaatii vakavaa emotionaalista älykkyyttä, empatiaa, ajanhallinta taitoja ja viestintäleikkureita.

Vaikka voi olla 'luonnollisesti syntyneitä johtajia', ihmisten hallinta ei ole lahja, johon olet joko syntynyt tai et. Se on joukko taitoja, joten sitä voidaan opettaa, oppia ja täydentää.

Joten valitse työntekijät johtotehtäviin, jotka osoittavat taitoa viestintään tai empatiaan, ja opeta heille loput. Heidän suorat raporttinsa ovat tyytyväisempiä pitkällä aikavälillä.

17) Anna takaisin

Tarkoitus on toistaiseksi ollut pääteema. Työntekijöiden, erityisesti nuorten, on oltava tyytyväisiä, jotta he tietävät, että he työskentelevät muutakin kuin palkkakustannuksia varten.

Ja kuten huomautimme tämän viestin alussa, vietämme suurimman osan valveillaoloajastamme töissä. Se on paljon aikaa, vaivaa ja energiaa elämämme aikana. Työntekijät haluavat tietää, että se on hyvin käytetty aika.

Ja kyllä, työntekijöillesi maksetaan korvaus heidän ajastaan, mutta tosiasia on, että suurimmaksi osaksi jokaisella on mahdollisuus valita, missä hän työskentelee.

Työskentelemällä yrityksessä työntekijät ovat valitsemalla viettää heidän arvokkain voimavaransa - aikansa - kanssasi auttaakseen yritystäsi saavuttamaan tavoitteensa. Luomalla mahdollisuuksia antaa takaisin tunnustat tämän uhrin ja yhdistät tehtävänne johonkin suurempaan.

Järjestä siis vapaaehtoispäiviä, kuten rantojen siivouksia tai palveluja ruokakeittiöissä tai kodittomien turvakodeissa. Lahjoita hyväntekeväisyyteen - tai mikä vielä parempaa, aloita hyväntekeväisyysjärjestö. Näin tekemällä työntekijöillesi tuntuu, että aika, jonka he ovat investoineet sinuun, on mielekästä.

Joukkue-vapaaehtoinen-retki-2

Sähköinen kutsuyritys Greenvelope vapaaehtoistyömatkalla

Ihannetapauksessa haluat sovittaa hyväntekeväisyystoimintasi tehtävänne kanssa.

Dcbeacon: n tehtävämme on auttaa luomaan mahtavia toimistoja eri puolille maata, paikkoja, jotka maksimoivat tuottavuuden, sitoutumisen ja ilon, joissa ihmiset voivat tehdä uransa parhaan työn ja joissa yritykset voivat ratkaista huomiomme tarvitsevat suuret ongelmat.

Uskomme vakaasti, että ravitsemus on tämän palapelin keskeinen osa ja että tarjoamalla terveellisiä välipaloja, joissa ihmiset viettävät suurimman osan ajastaan ​​(töissä), voimme parantaa potentiaalisesti miljoonien ihmisten terveyttä, hyvinvointia ja elämänlaatua.

Sen lisäksi tiedämme, että monet amerikkalaiset kärsivät ruoan puutteesta. Joten työskentelemme hämmästyttävän voittoa tavoittelemattoman kanssa Ruokinta Amerikassa tarjota ruokaa nälästä kärsiville perheille. Se on sydämeemme lähellä oleva syy, joka antaa työntekijöillemme ylpeyden ja saavutuksen tunteen.

Johtopäätös

Kuten huomaat, ei ole pulaa yksinkertaisista, edullisista ja tehokkaista tavoista varmistaa, että työntekijäsi ovat tyytyväisiä ja tuottavia. Kaiken tarkoituksena on haastaa työntekijät, luoda tarkoituksen tunne, antaa heille tilaa kasvaa ja asettaa heidät menestykseen.

Mitä teet yrityksessäsi varmistaaksesi, että työntekijät ovat tyytyväisiä? Kerro meille alla olevissa kommenteissa.